Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар

8.6-жадвал 
Ходимлар турлари ва уларнинг асосий хислатлари 
Сифат 
Ходимлар тури 
Ташаббускор 
бўлмаган 
ижрочилар 
Прожектерлар 
Бир лаҳзада 
самара олиш 
тарафдорлари 
Ташкилотнинг 
ривожланишидан 
манфаатдор 
бўлган ходимлар 
Уддабуронлик 
Рағбатлантиришга 
муҳтож 
Фақат энг 
зарур ишларни 
бажаради 
Топшириқни 
бажаришда 
ижодкор 
Топшириқни 
ортиғи билан 
бажаради 
Ҳамкасблар ва 
ҳамкорлар 
билан 
муносабатлар 
Беилтифот, 
мулоқотдан 
қочади 
Кўпинча 
низоли 
вазиятлар 
келтириб 
чиқаради 
Хулқ-атвори 
бир маромда 
Мулоқотга 
интилади 
Етакчилик 
қобилияти 
Мураббий керак 
Мустақил 
ишлаши 
мумкин
Бошқаришга 
мойил 
Қўл остидаги 
ходимларда 
ишонч уйғотади 
Ишга 
муносабат
Топшириқлардан 
қочишга ҳаракат 
қилади
Ҳамма нарсани 
истамасдан 
қилади
Топширикларни 
бажаради, 
лекин қўшимча 
шартлар билан 
Ишончли 
ижрочи ва 
шерик 
Маъмурий 
истеъдод 
Уқувсиз 
ташкилотчи 
Ўрта даражали 
бошқарув 
вазифаларини 
бажаришга 
Яхши маъмур 
Кадрларни 
баҳолаш ва 
танлашда метин 
изчиллик 

---

568 
қодир 
Динамика 
Муттасил 
шубҳалар ва 
ўйланишлар 
Чаққон, лекин 
кўп хато 
қилади 
Пухталик ва 
эҳтиёткорлик 
Тезкорлик а 
бехатолик 
Тиришқоқлик
Мақсад сари 
ҳаракатда ўта 
сусткашлик 
Мақсадга 
эришишга 
қодир, лекин 
ўта тиришқоқ 
эмас 
Ташаббускор
Ҳеч 
қандай 
қийинчиликлар 
олдида 
тўхтамайди 
Одегов Ю.Г. ташкилотнинг кадрлар ўзагини ташкил қиладиган 
ходмлар уч хил турини ажратиб кўрсатади: 
«1) Инноваторлар — ғоялар ишлаб чиқувчилар ва харизматик шахслар. 
Уларни юқори профессионализм, шуҳратпарастлик, чиқишимлилик ва, 
бунинг оқибатида, мустақил вазифаар қўйиш ва ҳал қилиш ажратиб туради. 
2) Ҳаракатчан ходимлар бошқа иш жойларига қараб ҳаракатланиш ва 
турли меҳнат функцияларини бажариш, барқарорлик йўқлиги шароитларида 
янги иш турларини ўзлаштиришга қодир бўлади. 
3) Барқарор ходимлар иш жойига ва жамоага боғланган, йўлга 
қўйилган жараёнлар ва муносабатлар барқарорлигини қўллаб-қувватлашга 
қодир бўлади. Улар етакчи ҳам, ижочи ҳам бўлиши мумкин». 
Ташкилотнинг кадрлар ўзаги шундай танланиши керак-ки, шунда баъзи 
ишчиларнинг камчиликлари бошқаларнинг кучли томонлари билан 
қоплансин. Кадрлар ўзагига сегментал ёндашув уни ташкилотнинг кадрлар 
сиёсатида, масалан, қисқартирилиши керак бўлган гуруҳларни аниқлашда; 
рағбатлантириш ва ҳақ тўлаш тизимини режалаштириш; ходимларни жалб 
қилиш учун тавсифлаш; ходимларнинг турли қатламлари учун ижтимоий 
имтиёзлар ва имтиёзлар сиёсатини ишлаб чиқиш; кадрлар малакасини 
ошириш ва ўқитиш тизимини ривожлантириш; кадрлар захирасини 
шакллантириш ва бошқаларда фойдаланишга имкон беради.