470
7.12-расм. Кадрларни режалаштириш жараёнининг мазмуни
Агар стратегия компаниянинг келажакда нимага эришмоқчи
эканлиги
ҳақидаги саволга жавоб берса, тактика мақсадларга қандай
эришиш
мумкинлиги ҳақидаги саволга жавоб беради. Бир сменадан бир ойгача бўлган
режалар турли хил қисқа муддатли режаларга мисол бўлади.
Персонал
билан
ишлашнинг
тезкор
режаси
ташкилотнинг
мақсадларини амалга оширишга йўналтирилган, йил давомида инсон
ресурслари билан ишлашнинг барча турларини қамраб олган ўзаро боғлиқ
ҳаракатлар мажмуини ўз ичига олади. У
таркиби, структураси,
малакаси,
кўнимсизлиги, вақтни йўқотиш, сменалилик ва бошқалар тўғрисидаги
маълумотларга асосланади ва аниқ белгиланган мақсадларни, шунингдек
уларга эришиш учун зарур бўлган ресурсларни ўз ичига олади.
Тезкор
режалар барча кўрсаткичларни батафсил ўрганиш билан ажралиб туради, бу
уларни кузатиш ва амалга ошириш учун зарур шартдир. Тезкор режаларни
ишлаб чиқиш аниқ ва батафсил маълумотларга асосланади.
Талаб
Таклиф
Бизнес-режа
Мавжуд ресурсларни таҳлил қилиш
Ташкилий
режа
Фаолиятни
башорат қилиш
Ички таклифни
таҳлил қилиш
Ташқи таклифни
таҳлил қилиш
ТАЛАБНИ БАШОРАТ ҚИЛИШ
ТАКЛИФНИ БАШОРАТ ҚИЛИШ
Персоналдан фойдаланишни таҳлил қилиш
Етишмасликни (ортиқчаликни) башорат қилиш
Персонал бўйича режа
Персонални
қайта баҳолаш
Персонални
сақлаш
Унумдорликни
ошириш
Ўқитиш
Ишга ёллаш
Ишчи кучидан фойдаланиш меъёрлари
Жараённи назорат қилиш
471
7.13-расм. Стратегик ва тезкор режалаштириш элементлари
иерархияси
Режалаштириш жараёнини ташкил қилишга бошқарув жараёнида
фойдаланиладиган ёндашувлар таъсир кўрсатади. Ҳозирги пайтда инсон
ресурсларини бошқаришга 40 та турли ёндашувлар мавжуд.
Уларнинг энг
тарқалганлари функционал (XIX аср охири - XX аср боши) ва жараёнга оид
(1950-йилар охири) ёндашув ҳисобланади (7.3-жадвал).
Do'stlaringiz bilan baham: 
