7.30-расм. Йирик ташкилотда персонални ривожлантириш жараёнини ташкил қилиш Ходимни ривожлантириш режаси қуйидагиларни ўз ичига олиши
керак:
Персонални ривожлантириш соҳасида ташкилот сиёсати ва стратегияси
Ички муҳит:
-менежмент
-технологиялар
-стратегия
-этика
Персонални бошқа-
риш концепцияси:
-режалаштириш
-ишни баҳолаш
-персонал танлаш
-иш ҳақи
Ташкилот:
-иш ўрни
-ҳамкасблар
-демографик
ривожланиш
Ривожланиш салоҳияти:
-иқтисодий имкониятлар
-техник имкониятлар
-шахсий муносабатлар
-концептул қобилиятлар
Ҳуқуқий
жиҳатлар
Ривожланиш мақсад ва вазифаларини қўйиш
-меҳнат унумдорлиги
-меҳнатдан қониққанлик
Ривожланиш харажат-
ларини алмаштириш
Ривожланишга
эҳтиёжларни аниқлаш
Персонални ривожлан-
тириш режаси
Персонални ўқитиш ва ривожлантириш режаси
Персонални мажбурий ўқитиш
-раҳбар бўғин
-ўрта бўғин
-ишчи-хизматчилар
-ўқитиш
-малака ошириш
-қайта тайёрлаш
-режа ўйинлари
-семинарлар
-тренинглар
-тажриба алмашиниш
-режа бўйича
-узлуксиз
-корпоратив
-мустақил
Персонални ривожлантириш гуруҳлари
-тестлар
-баҳолаш
жадваллари
-сўровномалар
-имтиҳон ва ҳ.к.
Ўқитиш йўналишларини белгилаш
Ўқитиш (таълим) структураси
Ўқитиш шакл ва турларини белгилаш
Ўқитиш жараёнларини ташкил қилиш
Ўқитиш самарадорлиги ва маҳорат
мезонларини баҳолаш
Янги ўзлаштирилган профессионал
билимлар, кўникмалар
-компанияда ички
ўқитиш
-бошқа корхона-
ларда ўқитиш
-масофадан ўқитиш
-ички
-ташқи
513
•
лавозим бўйича ўсишнинг кейинги босқичига ўтишга каратилган,
маълум бир даврдаги топшириқлар;
•
профессионал ва шахсий ривожланиш бўйича чора-тадбирлар;
•
таълим муассасаларида ходимнинг малакасини ошириш режаси;
•
карьерани ўстириш режаси.
