Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар
-жадвал Инсон ресурсларини бошқариш тизими элементлари
Download 6.56 Mb. Pdf ko'rish
|
ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШ
- Bu sahifa navigatsiya:
- Баҳолаш мақсади Баҳоланадиган хислатлар Баҳолаш усуллари
- 9.1-расм. Ходимнинг меҳнат фаолияти унумдорлигини баҳолаш кўрсаткичлари
|
9.1-жадвал
Инсон ресурсларини бошқариш тизими элементлари (баҳолашнинг намоён бўлиш мақсадлари ва вазифалари) Тизим элементи Баҳолаш мақсади Баҳоланадиган хислатлар Баҳолаш усуллари Персонални режалаштириш Персоналга эҳтиёжни уни ривожлантириш асосида қондириш имкониятини аниқлаш (сифат ва сон жиҳатидан) Ходимларнинг тавсифномаси (ишбилармонлик ва шахсий), уларнинг ривожланиш салоҳияти Анкета, суҳбат, кузатув, тестлар, сўровлар, баҳолашнинг тавсифи усули, тест ўтказиш, биографик усул, таққослаш усули, таснифлаш усули, жуфт таққослаш усули, қайд қилинган тақсимлаш усули, ҳал қилувчи вазият бўйича баҳолаш усули, рейтинг хулқ-атвор усуллари, «персонал АВС-таҳлили» усули, мустақил судия усули, «360 градус» усули, ассессмент-марказ, ишбилармонлик ўйинлари, компетенция моделлари асосида баҳолаш, функционал-қиймат баҳолаш усули, меҳнат иштироки коэффициентидан фойдаланиш усули ва б. Персонал танлаб олиш, саралаш Ташкилот ва иш жойи талабларига максимал даражада жавоб берадиган номзодни танлаш Номзодларнинг барча профессионал аҳамиятга молик хусусиятлари Персонални мослаштириш Ташкилот ва ходимни мослаштириш жараёнини тезлатиш Коммуникатив хислатлар, мослашувчанлик ва динамика Меҳнатни рағбатлантириш ва персонални мотивация қилиш Ходимнинг меҳнат натижалари ва унинг меҳнат хулқ-атворидан келиб чиқиб, рағбатлантириш ёки жазолаш Шахснинг меҳнат натижалари, унинг меҳнатга муносабати, меҳнат муносабатлари Персонални ўқитиш ва ривожлантириш Ташкилотнинг ривожланиш мақсадлари ва шартларига персонал хусусиятлари мувофиқлигини истиқболли таъминлаш Ходимнинг шахсий ва ишбилармонлик хусусиятлари ҳамда уларни шакллантириш ва ривожлантириш имкониятлари Персонал ротацияси Персоналнинг меҳнат салоҳиятидан фойдаланишни оптималлаштириш Ходимнинг профессионал аҳамиятга молик хусусиятлари ҳамда ҳамда уларни шакллантириш ва ривожлантириш имкониятлари Персонални бўшатиш Ташкилот талабларига жавоб бермайдиган ходимларни ишдан бўшатиш, шунингдек, ташкилот шартлари ва талабларига мос келадиган ходимлар ишдан бўшатилишининг олдини олиш Ташкилотда меҳнат фаолиятидан қониққанлик шахсий ва ишбилармонлик хусусиятлари комплекси 582 Инсон ресурсларини баҳолаш иккита йўналиш бўйича амалга оширилиши мумкин: 1) белгиланган вақт оралиғида меҳнат натижаларини баҳолаш; 2) ходимнинг компетенциялари, унинг меҳнат хулқ-атвори самарадорлигини баҳолаш. Инсон ресурсларини баҳолаш қуйидагиларни ўз ичига олади: • профессионал фаолият натижаларини назорат қилиш; • турли аттестация тадбирлари ўтказиш; • назорат ва аттестация натижаларини баҳолаш; • назорат ва аттестация натижаларини ходимларга етказиш. • баҳолаш объекти ва субъекти (9.2-жадвал) ажратиб кўрсатилади. 9.2-жадвал Инсон ресурсларини баҳолаш субъектлари Баҳолаш натижалари бўйича бошқарув қарорлари қабул қилувчи расмий баҳолаш субъектлари Расмий баҳолаш субъектлари томонидан ҳисобга олинадиган хулосалар берувчи норасмий баҳолаш субъектлари чизиқли раҳбарлар баҳолаш тадбирлари ўтказади, баҳолашни ўтказиш учун объектив ва тўлиқ ахборот учун жавоб беради; Структурали равишда баҳоланувчилар билан ўзаро боғлиқ бўлган ходимлар; Персонални бошқариш хизмати мутахассислари Мустақил экспертлар Баҳолаш марказлари Кўпинча аралаш баҳолашдан фойдаланилади, бунда бирданига бир нечта субъект баҳоловчи сифатида иштирок этади. Баҳолаш объекти бўлиб маълум бир мезон бўйича ажратилган ходимлар гуруҳи ёки алоҳида ходимлар иштирок этади. Персонал меҳнати натижаларини баҳолаш предмети профессионал билимдонлик, меҳнат унумдорлиги ва ходимларнинг шахсий хислатлари ҳисобланади (9.1-расм). 583 9.1-расм. Ходимнинг меҳнат фаолияти унумдорлигини баҳолаш кўрсаткичлари Манба: Одегов Ю.Г., Павлова В.В., Теленная Л.С. Анализ показателей оценки результативности трудовой деятельности работника и бизнес- модели организации //Статистика и экономика. Т. 13. № 6. 2016. С. 64—70. Белгиланган баҳолаш кўрсаткичлари ва мезонлари мақсадли йўналтирилган, хилма-хил, баҳолаш предмети билан боғлиқ бўлиши лозим, ташкилотнинг барча ходимлари учун умумий ёки муайян лавозим позицияси бўйича ўзига хос бўлиши мумкин. Кўрсаткичлар Профессионал компетенциялар Меҳнат унумдорлиги Шахсий хислатлар Download 6.56 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|