1. Rejalashtirish - tashkilot maqsadlarini tanlash, shuningdek, siyosat, dasturlar, harakat yo'llari va ularga erishish usullarini belgilashni o'z ichiga oladi, kompleks qarorlar qabul qilish uchun asos yaratadi. - 1. Rejalashtirish - tashkilot maqsadlarini tanlash, shuningdek, siyosat, dasturlar, harakat yo'llari va ularga erishish usullarini belgilashni o'z ichiga oladi, kompleks qarorlar qabul qilish uchun asos yaratadi.
- 2. Tashkilot - ishlab chiqarish xodimlarining birgalikdagi faoliyati tashkilot oldida turgan muammolarni hal qilishni ta'minlaydigan tarzda odamlar va moddiy, moliyaviy va boshqa resurslarni bir tizimga birlashtirishga qaratilgan. U quyidagilarni o'z ichiga oladi: korxona maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan ma'muriy faoliyat turlarini aniqlash, ushbu faoliyat turlarini bo'limlar o'rtasida taqsimlash, huquqlar berish va ularning bajarilishi uchun javobgarlikni belgilash.
- 3. Boshqaruv - rejaga muvofiq turli quyi tizimlar ishini ta'minlaydi. Bu butun tashkilot rejasini amalga oshirishni ta'minlash uchun keyinchalik tuzatish bilan quyi tizimlar faoliyatini monitoring qilishdan iborat.
- 4. Aloqa - qarorlar qabul qilish va tashqi dunyo bilan o'zaro axborot almashishni ta'minlaydigan turli quyi tizimlar va tashkilotlar markazlari o'rtasida axborot uzatish.
- Har bir funktsiyaning ishlashi qolgan uchtasining ishlashiga bog'liq. Shunday qilib, boshqaruvning asosiy vazifasi tizimning umumiy maqsadlariga samarali erishishni ta'minlash uchun barcha to'rtta funktsiyani birlashtirishdan iborat.
2. BOB. Boshqaruvda har bir rahbar va rahbarga kommunikativ va tartibga soluvchi muloqot usuli 2.1.Professional taʼlim muassasalari rahbarida ledirlik sifatlarini rivojlantirish yoʻllari - Boshqaruvda har bir rahbar va rahbarga kommunikativ va tartibga soluvchi muloqot bo'yicha bilim va ko'nikmalar ham kerak. Har bir rahbar eng kam xarajat bilan istalgan natijaga erishish uchun o'z jamoasida aloqalarni yaratishi shart.
- Agar biz boshqaruv tizimlarida aloqa haqida gapiradigan bo'lsak, unda biz uning ishtirokchilari - odamlarni yodda tutishimiz kerak va inson omilini hisobga olgan holda, aloqani alohida ko'rib chiqish kerak, chunki inson omili bo'lgan faoliyatning barcha jabhalarida. ta'sirlangan, ishga olishdan boshlab va nafaqaga chiqish bilan yakunlangan, samarali muloqotga bo'lgan ehtiyoj juda muhimdir.
- Muloqot haqida gapirganda, rahbarning ham, unga bo'ysunuvchilarning ham motivatsiyasi muammosiga to'xtalmaslik mumkin emas. Rahbar o'z xodimlarining yuqori motivatsiyasidan manfaatdor, lekin uning o'zi ham o'z tashvishlarining ob'ekti bo'lishi kerak. Xodimning qiziqishi qanchalik yuqori bo'lsa, uning ish sifati shunchalik yaxshi bo'ladi.
- Oxir oqibat, rahbarning faoliyati ilhom, rag'batlantirish orqali bo'ysunuvchilarni kerakli ishlarni bajarishga majbur qiladi.
- Boshqaruvning eng muhim vazifalaridan biri, shuningdek, boshqaruv jarayonining muhim bosqichi bu nazoratdir. Nazorat - bu menejerning olingan natijalarni o'zgartirish, tartibga solish va baholash bo'yicha faoliyati.
- G.Kunz va O'Donnell nazoratni olingan natijalarni standartlar bilan taqqoslash sifatida belgilaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
