Odob rahbarning kasbiy xulq-atvori axloqining eng muhim tomoni hisoblanadi.Uni bilish zaruriy kasbiy sifat bo`lib, uni doimiy ravishda takomillashtirib borish kerak. Shunday qilib, 1936 yilda Deyl Karnegi shunday deb yozgan edi: "Insonning moliyaviy ishlaridagi muvaffaqiyati 15 foiz kasbiy bilimiga va 85 foiz odamlar bilan muloqot qilish qobiliyatiga bog'liq". Noto'g'ri xatti-harakatlar yoki yomon xulq-atvor tufayli bir nechta martaba qulab tushadi va pul yo'qoladi. Shaxsiy etika odatda oiladagi tarbiya, ijtimoiy muhit, axloqiy fazilatlar, qadriyatlar tizimi va hayotning eng muhim daqiqalarida amalga oshiriladigan tanlovlar ta'sirida shakllanadi. Shaxsiy etikadan farqli o'laroq, rahbarning etikasi ishdagi xulq-atvor normalarini belgilaydi. Etika menejerning malakasini belgilaydi, uni tashkilotning xodimlarga va xodimlarning tashkilotga munosabati kabi masalalar bilan shug'ullanishga majbur qiladi. 1.BOB. Yetakchilik va rahbarning shaxsiy xususiyatlari 1.1. Etakchilik fenomenining turli tasniflari - Rahbarni hokimiyat funktsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq ijtimoiy hayotning o'ziga xos hodisalaridan biri deb atash mumkin. Bu har qanday sivilizatsiyalashgan jamiyatda muqarrar va hayotning barcha sohalarini qamrab oladi.
- Etakchilik tushunchalarini nazariy asoslariga ko‘ra uch guruhga bo‘lish mumkin:
- 1. Rahbarlik inson faoliyatining umuminsoniy hodisasi ekanligidan kelib chiqib, uning amal qilish qonuniyatlari jamiyat hayotining barcha jabhalarida bir xil ekanligidan kelib chiqib.
- 2. Liderlikni yetakchilik va boshqaruv bilan aniqlash, hokimiyatga rasmiy egalik qilish esa yetakchilik uchun zarur va yetarli shart sifatida qaraladi; rahbarning faoliyati etakchilik uchun zarur va etarli shart sifatida namoyon bo'ladi, chunki hodisaning ma'muriy o'ziga xosligi, asosan, mansabdor shaxs xatti-harakatlarining huquqiy tartibga solinishi bilan kamayadi. Etakchilik ijtimoiy institut sifatida davlat organlari bilan belgilanadi.
3. Etakchilikni ijtimoiy hayotning psixologik, iqtisodiy yoki huquqiy tamoyillarga qisqartirilmaydigan o'ziga xos hodisasi sifatida ko'rib chiqish. Rahbarlik muayyan mexanizm – zarur siyosiy institutlardan biri faoliyati orqali amalga oshiriladi.1 - 3. Etakchilikni ijtimoiy hayotning psixologik, iqtisodiy yoki huquqiy tamoyillarga qisqartirilmaydigan o'ziga xos hodisasi sifatida ko'rib chiqish. Rahbarlik muayyan mexanizm – zarur siyosiy institutlardan biri faoliyati orqali amalga oshiriladi.1
- Liderlik haqidagi qadimgi g'oyalar ruhoniylar, qirollar, malikalar, ulamolar va siyosatchilar kabi shaxslarning fazilatlarini o'z ichiga olgan.
- Antik davrda etakchilik shaxsiy xususiyatga ega bo'lib, ma'lum bir shaxsning obro'siga, uning xizmatlariga asoslangan ta'sirni ifodalaydi. Rahbar va uning tarafdorlari o'rtasidagi munosabatlar o'qituvchi-shogird munosabatlariga yaqin edi.
- O'rta asrlarda Evropada liderning ta'siri shaxsiy fazilatlarga emas, balki ma'lum bir jamoani boshqarish qobiliyatiga asoslangan edi. Rahbardan, asosan, belgilangan maqsadlarga erishish uchun guruhni birlashtira olish, guruh manfaatlarini shakllantirish qobiliyati talab qilingan.
- Zamonaviy jamiyatda etakchilik - bu turli xil ijtimoiy guruhlarning ijtimoiy rivojlanishning turli muammolari va vazifalarini hal qilish bo'yicha etakchi dasturi atrofida aniq mexanizmlar orqali integratsiyalashuviga asoslangan hokimiyatni qurish usuli.
- Rahbariyat o'z tabiatiga ko'ra odamlarni birgalikdagi sa'y-harakatlarga birlashtirishga va bu vazifani uzoq vaqt davomida amalga oshirishga, umumiy maqsadga bo'ysunadigan muammolarni bosqichma-bosqich hal qilishga qodir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
