Nazorat qilishning muhim usuli - bu rahbar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi suhbat. Har bir xodim xo'jayin bilan aloqa o'rnatishni xohlaydi. Nazoratning mavjudligi nazorat qilinadigan faoliyatning aniq ahamiyatini ta'kidlaydi. - Nazorat qilishning muhim usuli - bu rahbar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi suhbat. Har bir xodim xo'jayin bilan aloqa o'rnatishni xohlaydi. Nazoratning mavjudligi nazorat qilinadigan faoliyatning aniq ahamiyatini ta'kidlaydi.
- Nazorat boshqaruv jarayonining boshqa bosqichlari bilan chambarchas bog'liq va uning natijalari menejerni unga kerakli tuzatishlar kiritishga undashi mumkin.
- Aloqa jarayonlarining o'ziga xosligi quyidagi xususiyatlarda namoyon bo'ladi:
- Teskari aloqa jarayonining tabiatida;
- Aloqa to'siqlarining mavjudligi;
- Kommunikativ ta'sir hodisasining mavjudligi;
- Axborot uzatishning turli darajalarining mavjudligi.
- Rahbar yuqorida keltirilgan talablarga rioya qilmas ekan u o’z rahbarlik usulida salbiy hodisalarga yo’l qo’yishi, pirovardida esa o’z obro’yini ketkazishi va el nazaridan qolishiga sabab bo’lishi mumkin.
- Avtoritar rahbar butun hokimiyatni o'z qo'lida to'playdi va hatto hech kimga uning tomonidan tajovuz qilishiga yo'l qo'ymaydi. Qo'l ostidagilar qattiq nazorat ostida va doimiy ravishda turli tekshiruvlardan o'tadilar. Ammo avtoritar uslub yana ikkita modelga bo'linadi: ekspluatatsion va xayrixoh.
- "Exploiter" o'z nomini to'liq oqlaydi, bu kompaniyada to'g'ridan-to'g'ri "Pablo Escobar". Bunday menejer o'z qo'l ostidagilardan barcha sharbatlarni siqib chiqaradi, odamlarning manfaatlarini hisobga olmaydi, hech kimning fikri uni umuman qiziqtirmaydi. Ishchilarni tahdidlar, shantajlar, jarimalar va boshqa ta'qiblar bilan rag'batlantirishi mumkin.
Qaror qabul qilishda yoki vazifalarni bajarishda eng kichik mustaqillikka ham hech qachon ruxsat bermang. Hammasini aynan "ekspluatator" aytganidek qilish kerak. Har qanday avtoritar rahbar doimiy ravishda buyruqlar, farmonlar va boshqa qoidalarni chiqaradi. Hamma narsa muhrlar, rasmlar va sanalar bilan tasdiqlangan. Vazifalarni bajarishda u juda talabchan va sabrsiz, garchi u his-tuyg'ularga berilmasa, yon berishga qodir. Agar rahbar ruhda bo'lmasa, u hamma narsani aytishi va qilishi mumkin, keyin esa kechirim so'rashni kutishning hojati yo'q. Shu bilan birga, bu xatti-harakatni manipulyatsiya usullari bilan aralashtirib yubormaslik kerak, chunki barcha his-tuyg'ular shunchaki "teatr" bo'lsa - avtoritar rahbarlar bundan foydalanishni yaxshi ko'radilar. Qo'l ostidagilar tashabbus ko'rsatish imkoniyatidan mahrum. - Qaror qabul qilishda yoki vazifalarni bajarishda eng kichik mustaqillikka ham hech qachon ruxsat bermang. Hammasini aynan "ekspluatator" aytganidek qilish kerak. Har qanday avtoritar rahbar doimiy ravishda buyruqlar, farmonlar va boshqa qoidalarni chiqaradi. Hamma narsa muhrlar, rasmlar va sanalar bilan tasdiqlangan. Vazifalarni bajarishda u juda talabchan va sabrsiz, garchi u his-tuyg'ularga berilmasa, yon berishga qodir. Agar rahbar ruhda bo'lmasa, u hamma narsani aytishi va qilishi mumkin, keyin esa kechirim so'rashni kutishning hojati yo'q. Shu bilan birga, bu xatti-harakatni manipulyatsiya usullari bilan aralashtirib yubormaslik kerak, chunki barcha his-tuyg'ular shunchaki "teatr" bo'lsa - avtoritar rahbarlar bundan foydalanishni yaxshi ko'radilar. Qo'l ostidagilar tashabbus ko'rsatish imkoniyatidan mahrum.
- Rahbarning "qo'llab-quvvatlovchi" boshqaruv uslubi, agar shunday deb atash mumkin bo'lsa, yanada mehmondo'st muhit yaratadi. Bunday rahbar allaqachon qo'l ostidagilarning fikri bilan qiziqadi, lekin fikr to'g'ri ifodalangan bo'lsa ham, o'z yo'lida harakat qilishi mumkin. Umuman olganda, bunday xo'jayin o'z qo'l ostidagilar bilan kamtarona, "otalarcha" muloqot qiladi, u bir soniya davomida quruq va tom ma'noda hamdardlik bildirishi mumkin, keyin u darhol bo'ysunuvchi hozir ishda ekanligini va hech kimga qiziqmasligini eslatadi. tajribalarida. Ikkinchi model birinchisidan juda farq qiladi deb o'ylamang - barcha xayrixohligiga qaramay, bu hali ham avtoritar rahbar: qattiqqo'l, hukmron va talabchan.
Do'stlaringiz bilan baham: |
