Tashkilot asosiy faoliyat yo‘nalishlari va tashkilotning tashkiliy tuzilmasi shakllanishi

MUNDARIJA
Kirish

1. 
   Tashkilot asosiy faoliyat yo‘nalishlari va tashkilotning tashkiliy tuzilmasi shakllanishi.
   
2. 
   Kadrlar siyosati.
   
3. 
   Moddiy texnika bazasi.
   
4. 
   O`zbekistonda bolalar liboslari , trikotaj va kiyim – kechak mahsulotlari ishlab chiqarish.
   

Xulosa va takliflar
Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati


Kirish
Bozor tamoyillarini keng joriy etish, mahalliy ishlab chiqarishni diversifikasiya qilish, bozorni raqobatbardosh tovarlar bilan to’ldirish va ularni tashqi bozorlarga yo’naltirish hajmlarini oshirish bo’yicha bugungi kunda davlatimiz tomonidan ustuvor vazifalardan biri hisoblanadi.¹ Mazkur maqsadga erishishda esa har bir iqtisodiy sektor subyektlari faoliyatini o’rganish, undagi amaliy muammolarni nazariy yondashuvlar asosida yechish dolzarb hisoblanadi. Shu bilan birga, talabalarning malakaviy amliyotga chiqishlari hamda amaliyot davrida nazariy binimlardan foydalanish natijasida amaliy ko’nikmalar ham shakllanadi. Bu esa, o’z navbatida, malakaviy amaliyotning bag’ishlangan maqsad va vazifalarni belgilab berish muhimdir.
Amaliyot o’tkazilish muddati: 2021-yil 29-noyabrdan 25-dekabr, 20-iyundan 30-iyulgacha.
Amaliyotning o’tish joyi: “Shirin Yormozor” nomidagi YaTT(O.K.)
Malakaviy amaliyotning maqsadi “Shirin Yormozor” nomidagi YaTT(O.K.) tadbirkorlik faoliyati bazaviy masalalariga qaratilgan ilmiy taklifni ishlab chiqishdan iborat.
Malakaviy amaliyotga quyilgan maqsadga erishish uchun bir qator vazifalar belgilab olindi, ya’ni:

• 
  “Shirin Yormozor” nomidagi YaTT(O.K.) tashkil etilish tarixini o’rganish;
  
• 
  “Shirin Yormozor” nomidagi YaTT(O.K.) tarkibiy tuzilmasini o’rganish;
  
• 
  “Shirin Yormozor” nomidagi YaTT(O.K.) tomonidan ishlab chiqarilayotgan
  
• 
  Malakaviy amaliyot obyekti: “Shirin Yormozor” nomidagi YaTT(O.K.).
  

Malakaviy amaliyot hisobotining predmeti – “Shirin Yormozor” nomidagi YaTT(O.K.)da tadbirkorlik faoliyati hamda marketing siyosatidagi asosiy elimentlar tahlili borasida ilmiy takliflarni ishlab chiqish.

Malakaviy amaliyot hisobotining tarkibi kirish, asosiy qismi tarkibidagi to’rtta paragraf, xulosa va takliflar hamda amaliyot joyi faoliyatiga tegishli bo’lgan ilovalardan tashkil topgan.

Biznesning globallashuvi, iste'molchilar talabining tez o'zgarishi, tovarlarning qisqargan hayot davri, ishchilarning mehnat sharoitlari va hayot sifatiga bo'lgan talablarining oshishi kompaniyani atrof-muhit o'rtasidagi muvozanatni saqlaydigan shunday tuzilma va korxonalarni boshqarish tizimini yaratishga majbur qilmoqda. , korxonaning tabiati va natijasi.
Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining qurilishiga situatsion omillar ta'sir qiladi:
(1) tashqi ishbilarmonlik muhitining holati, ya'ni. korxonani o'rab turgan hamma narsa;
(2) korxonada ishlash texnologiyasi;
(3) korxona boshqaruvini uning maqsadlariga nisbatan strategik tanlovi.
Ushbu omillarning barchasi alohida yoki birgalikda, ularning har birida joylashgan tarkibiy qismlar orqali korxonaning dizayn qaroriga ta'sir qilishi mumkin.
Tashkiliy tuzilma - bu xulq-atvor tizimi, odamlar va ularning guruhlari, doimiy ravishda umumiy muammolarni hal qilish uchun turli xil munosabatlarga kirishadi. Tashkiliy mexanizmning ushbu ko'p qirraliligi har qanday aniq so'zsiz yoki rasmiy yoki norasmiy usullardan foydalanish bilan mos kelmaydi. Shu sababli, tuzilmalarni shakllantirishning ilmiy uslublari va tamoyillarini (tizimli yondashuv) katta ekspert va tahliliy ishlar, mahalliy va xorijiy tajribalarni o'rganish bilan birlashtirish zarur.
Tashkiliy tuzilmani shakllantirish jarayoni maqsadlar va vazifalarni shakllantirishni, bo'linmalar tarkibi va joylashishini aniqlashni, ularni resurs bilan ta'minlashni (shu jumladan xodimlar sonini), tartibga soluvchi protseduralarni, hujjatlarni, shakllarni birlashtiruvchi va tartibga soluvchi qoidalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. tashkiliy boshqaruv tizimida amalga oshiriladigan usullar, jarayonlar.

Ushbu jarayonni uchta katta bosqichda amalga oshirish mumkin:

(1) barcha hollarda asosiy ahamiyatga ega bo'lgan umumiy tarkibiy diagrammani shakllantirish, chunki bu korxonaning asosiy xususiyatlarini, shuningdek, tashkiliy tuzilmani va boshqa narsalarni yanada chuqurroq loyihalashtirishni belgilaydi. tizimning muhim jihatlari (axborotni qayta ishlash qobiliyati);
(2) asosiy bo'linmalar tarkibini va ular o'rtasidagi munosabatlarni rivojlantirish. Tashkiliy echimlarni amalga oshirish nafaqat katta chiziqli-funktsional va dasturiy-maqsadli bloklar uchun, balki boshqaruv apparati mustaqil (asosiy) bo'linmalarigacha, ular o'rtasida aniq vazifalarni taqsimlash va tashkilot ichidagi qurilish uchun ham ko'zda tutilgan. havolalar. Asosiy bo'linmalar deganda mustaqil tarkibiy tuzilmalar (bo'limlar, byurolar, bo'limlar, sektorlar, laboratoriyalar) tushuniladi, ularga chiziqli-funktsional va dasturiy-maqsadli quyi tizimlar tashkiliy jihatdan bo'linadi. Asosiy birliklar o'zlarining tuzilishiga ega bo'lishi mumkin;
(3) tashkiliy tuzilmani tartibga solish. Boshqarish apparati va boshqaruv protseduralarining miqdoriy xususiyatlarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi: (a) asosiy bo'linmalar (byurolar, guruhlar va lavozimlar) ichki elementlari tarkibini aniqlash; b) birliklarning dizayn sonini aniqlash; v) vazifalarni taqsimlash va aniq ijrochilar o'rtasida ishlash; d) ularni amalga oshirish uchun javobgarlikni belgilash; (e) bo'linmalarda boshqaruv ishlarini bajarish tartiblarini ishlab chiqish; (f) ishlab chiqilgan tashkiliy tuzilma sharoitida boshqaruv xarajatlari hisob-kitoblari va boshqaruv apparati faoliyati ko'rsatkichlari.
Har bir korxona quyidagilarni hisobga olgan holda o'ziga xos tuzilmani yaratadi:
(1) ishlab chiqarish ko'lami:
(2) egallab olingan bozorning tuzilishi va hajmi;
(3) iste'molchilar kontingentining o'ziga xos xususiyatlari;
(4) mahsulot assortimentining xususiyatlari va kengligi;
(5) raqobatni rivojlantirish tendentsiyalari va istiqbollari.
So'nggi yillarda katta tarmoqlararo majmualarda ham, bir xil sanoat yoki bozor sohasida faoliyat yuritadigan o'rta tashkilotlarda ham boshqaruv tuzilmalari faol ravishda qayta tashkil etilmoqda. Bunday qayta tashkil etishni belgilaydigan eng muhim omillar:
(1) ishlab chiqarish va bozor faoliyatining turli sohalarida innovatsion jarayonlarni faollashtirish;
(2) korxona va tashkilotlar jamoalari a'zolarining ijodiy tashabbusidan konstruktiv foydalanishni o'z ichiga olgan tadbirkorlikni rivojlantirish;
(3) boshqaruv jarayonini o'zgartiradigan axborot texnologiyalarini joriy etish;
(4) raqobatbardoshlik.
Yangi korxonani shakllantirish, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyatini to'liq yoki qisman o'zgartirish, korxonalarni tarkibiy o'zgartirish, investitsiya loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish korxonalarni boshqarishning samarali mexanizmini yaratish uchun oldindan loyihalashni talab qiladi. Bunday mexanizmni shakllantirish nafaqat tajriba, o'xshashlik, tanish naqshlar va sezgi, balki tashkiliy loyihalashning ilmiy uslublariga ham asoslangan bo'lishi kerak.
Biz ko'rib chiqayotgan korxona quyidagi asosiy funktsiyalarni bajaradi:
- tovarlarni sotib olish;
- saqlash;
- sotish;
- etkazib berish.
Hozirgi vaqtda korxonada ishlab chiqarish hajmi ham, savdo aylanmasi ham o'smoqda, yangi texnologiyalar joriy etilmoqda, mijozlar bazasi kengaymoqda, bu esa tashkilot ma'lumotlarini ruxsatsiz kirishdan himoya qilish masalasini tug'dirmoqda.
- ombor;
- buxgalteriya hisobi;
- marketing (reklama) bo'limi;
- buxgalteriya bo'limi;