Ўзбекистон республикаси олий таълим, фан ва инновациялар вазирлиги самарқанд иқтисодиёт ва сервис институти маркетинг кафедраси

ЎЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИ ОЛИЙ ТАъЛИМ, ФАН ВА ИННОВАЦИЯЛАР ВАЗИРЛИГИ

САМАРҚАНД ИҚТИСОДИЁТ ВА СЕРВИС ИНСТИТУТИ


МАРКЕТИНГ КАФЕДРАСИ


5230400 - Маркетинг (тармоқлар ва соҳалар бўйича) таълим йўналиши

“Стратегик маркетинг” фанидан

Стратегик режалаштиришда СWОТ таҳлили мавзусида(“Боғизоғон вино”)

КУРС ИШИ

Илмий раҳбар: Ибодов Камолиддин
Бажарди: Мелибоев Ҳамид

МУНДАРИЖА

1. Маркетингда стратегик режалаштиришнинг мақсади ва вазифалари
2.Тактик режалаштиришнинг роли ва ўрни.
3. СWОТ тахлили мохияти
4.Узвинсаноатхолдингга қарашли “Боғизоғон вино” корхонаси СWОТ таҳлили
Хулоса
Адабиётлар рўйхати.

КИРИШ


Мавзунинг долзарблиги
Стратегик режалаштиришнинг мақсади фойда ва ўз ҳудудида ўсишни ошириш мақсадида ресурслардан самарали фойдаланиш ва компания, ташкилот ёки шахснинг самарадорлигини оширишдир. Худди шундай, стратегик режалаштириш учун стратегик режалаштиришга мувофиқ харажатларни баҳолашни аниқлаш ва компанияни сақлаш учун зарур бўлган молиявий воситаларни аниқлаш жуда муҳимдир.
Режалаштириш 3 босқичда амалга оширилади: стратегик, тактик ва оператив. Компания учун масъул шахслар томонидан тайёрланган стратегик режалаштириш, компаниянинг маълум бир даврда бажариши керак бўлган мақсадларини белгилайди, баъзида маъмурлар томонидан амалга ошириладиган тактик режалаштириш, компания учун қулай воситаларга эришиш учун мавжуд воситаларни ёки ресурсларни аниқлашдан иборат. натижа ва операцион режалаштириш, унинг номидан кўриниб турибдики, муайян ҳаракатлар режасининг бажарилишини англатади.
Одатда, компанияни стратегик режалаштиришни амалга оширишга масъул бўлганлар кадрлар бўлими ходимлари ва айнан SWОТ ёки SWОТ матритсасидан фойдаланиши керак, яъни стратегияларни тўғри ишлаб чиқиш учун кучли томонлари бўлиши керак. компаниянинг ташқи муҳитини унутмасдан ўрганганлиги, имкониятлари, заиф томонлари ва таҳдидлари.
Стратегик режалаштириш асосан тадбиркорлик фаолиятида қўлланилади, аммо у бошқа соҳаларда, масалан, ҳарбий (ҳарбий стратегиялар), сиёсий (сиёсий стратегиялар), спорт мусобақаларида, таълим соҳаларида ва бошқаларда қўлланилиши мумкин.
Худди шундай, шахс ҳам ўзини ўзи қила олади индивидуал стратегик режалаштириш, унинг ҳаёти давомида ёки маълум бир даврда эришмоқчи бўлган мақсад ва вазифаларини аниқлаб олиш, масалан: маълум вақт ичида у хўжайин бўлишни ният қилган, шу туфайли шахс ўзининг кучли, заиф томонларини, имкониятларини, таҳдидларини ўрганиши керак. ва шунга асосланиб, мақсадингизга эришиш учун стратегиянгизни ишлаб чиқинг.
Маркетинг соҳасида, стратегик режалаштириш Бу яхши ишлашга эришиш учун компаниянинг турли аудиторияларининг эҳтиёжлари ва истакларини аниқлаш, тахмин қилиш ва қондириш учун бошқариш жараёни. Бунинг учун компания ёки ташкилот компаниянинг бошқа соҳалари билан биргаликда аниқ белгиланган стратегияни ишлаб чиқиши керак, масалан: кадрлар, молия, ишлаб чиқариш ва бошқалар.
Стратегик режалаштириш босқичлари
Стратегик режалаштириш қуйидаги босқичлар орқали амалга оширилади:
Компания қийматларининг таърифи.
Ташқи муҳитни, яъни бир вақтда бозор натижасида компаниянинг имкониятлари ва таҳдидларини таҳлил қилинг.