2. Faoliyatni yaxshilash ishlarining o'zaro hamkorlik asosida boshqarilishini tashkil qilish. Kollegial boshqaruv faoliyatni yaxshilash bo'yicha kengashyoki komissiya tomonidan amalga oshiriladi. Bunday kengash yoki komissiyayuqori rahbarlar yoki ularning vakillari hamda xizmatchilar va ishchilardanshakllantirilgan guruhdir. Kengash faoliyatni takomillashtirish jarayoninio' rganib, uni tashkilot sharoitlariga moslashtiradi. Bunday ishlarning murakkabligi barcha korxonalar, tashkilotlar va hattoki bir tashkilotning bo'linmalariuchun sifatni oshirish ehtiyojlariga mos keladigan umumiy tavsiyanomalarningmavjud emasligi bilan izohlanadi. Tadbirlarni boshqarishga rahbarlik qiluvchikengash faoliyatni yaxshilash jarayonini ishlab chiqadi, korxonani bu jarayonnitatbiq qilishga tayyorlaydi va yo'naltiradi.
3. Boshqaruv jamoasining barcha a'zolarini ushbu faoliyatga jalb qilish.Boshqaruv jamoasining hamma a'zolari faoliyatni yaxshilash jarayoniniamalga oshirishga mas'ul. O'rta pog'onadagi har bir boshqaruvchi varahbarning- bosh direktordan tortib to bosh hisobchigacha bunday tashkiliytuzilma doirasida faol ishtiroki talab qilinadi. Faoliyatning standartlari vayaxshilash usullariga yangicha talablarni tushunish uchun har bir rahbargaalohida tayyorgarlik kerak bo'ladi.
4. Jamoa-xizmatchilar va ishchilarning ishtiroki. Boshqaruv jamoasifaoliyatni yaxshilash jarayoniga to liq jalb qilinganidan so'ng mazkur tamoyilgaamal qilinadi. Bunday vazifa har bir bo'linmaning boshlig'i tomonidanamalga oshirilib, u o'ziga tegishli bo linmaning tarkibida «ishni yaxshilashguruhi ni tashkil qiladi. Bo'linma boshligi ayni paytda ushbu guruhningrahbari hisoblanib, guruh a'zolari tomonidan ishni yaxshilash usullaridan
foydalanishning o'zlashtirilishi uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.Ishni yaxshilash guruhining vazifalari o'z bo'linmasi faoliyatining natijalarinitahlil qilish va faoliyatni uzluksiz takomillashtiruvchi tizimni ishlab chiqish,undan unumli foydalanishdir.
5. Shaxsiy ishtirok. Jamoaning faoliyati korxona uchun qanchalik muhimahamiyatga ega bo'lmasin, alohida olingan shaxsning faoliyatini hamunutmaslik kerak. Mehnat, faoliyatning samaradorligi va sifatini oshirishdahar bir ishchining qo'shgan hissasi va erishgan natijalarini baholash,rag'batlantirishga imkon beruvchi tizimni ishlab chiqish zarur.
Do'stlaringiz bilan baham: |
