1-Mavzu: Menejment nazariy asoslari. (2 soat)

6-jadval
Samarqand viloyati qishloq xo‘jaligi yalpi mahsuloti tarkibi tahlili, 2021 yil

Tarmoqlar	Qiymati, mln so‘m	Salmog‘i
1.O‘simlikchilikda	1056940
2.Chorvachilikda	248222
Qishloq xo‘jaligi bo‘yicha

7-jadval
Samarqand viloyati qishloq xo‘jaligida tovarlilik darajasi tahlili, 2021 yil

Tarmoqlar	Yalpi mahsulot qiymati joriy baholarda, so‘m	Tovar mahsulot qiymati joriy baholarda, so‘m	Tovarlilik darajasi, %
1.O‘simlikchilikda	1056940	997872
2.Chorvachilikda	248222	239333
Qishloq xo‘jaligi bo‘yicha

8-jadval
Samarqand ailoyati qishloq xo‘jalik korxonalari asosiy mahsulotlarining tovarlilik darajasi tahlili, 2021yil

Mahsulot turlari	Jami ishlab chiqarilgan	Jami sotilgan	Tovarlilik foizi
1.G‘alla	233764	207115
2.Paxta	196551	196551
3.Sabzavotlar	230422	218044
4.Poliz mahsulotlari	12166	11039
5.Mevalar	82611	78988
6.Uzum	166399	158609
7.Sut	33470	33470
8.Qoramol go‘shti	40187	40187
9.Qo‘y va yechkilar go‘shti	12084	12084
10.Parranda go‘shti	19873	19873
11.Jun	5847	4876
12.Tuxum	113009	113009
13.Pilla	10580	10580

6-Topshiriq. 2014 yilda ishlab chiqarilgan traktor quvvati 110 ot kuchi, og‘irligi – 3,56 tonna bo‘lgan. 2015 yilda 150 ot kuchi quvvatidagi traktorlar ishlab chiqailib, og‘irligi 10%ga oshdi. Qaysi modelda quvvatni oshirishda material kamroq ishlatilgan?


Qo‘shimcha topshiriqlar
7-Topshiriq. Internet tarmog‘idan mazkur fanga doir ma’lumotlar to‘plash va qisqacha muhokama qilish. www.google.uz, www.ziyonet.uz, www.uzreport.com, www.gov.uz, www.uzbir.uz, www.agro.uz, www.uz, www.referat.uz


8-Topshiriq. Keltirilgan kalit so‘zlar ma’nosini yozib keling:
Fermer xo‘jaligi, ko‘p tarmoqli fermer xo‘jaligi, dehqon xo‘jaligi, agrofirmalar


Nazorat uchun savollar.
1. Fermer xo‘jaligiga qanday ta’rif beriladi?
2. Fermer xo‘jaligini qo‘llab quvvatlovchi qanday huquqiy hujjatlarni bilasiz?
3. Ko‘p tarmoqli fermer xo‘jaligi nima?.
4. Ko‘p tarmoqli fermer xo‘jaligining qanday huquqiy asosi mavjud?
5. Fermer xo‘jaligi rahbari qanday talablarga javob berishi kerak?
6. Dehqon xo‘jaligiga qanday ta’rif beriladi?
7. Dehqon xo‘jaligi qanday tashkil etiladi?
8. Agrofirma nima?
9. Agrofirma qanday boshqariladi?
8-Mavzu. Qishloq xo‘jaligida motivlashtirish.
Reja.
8.1. Motivatsiya tushunchasi
8.2. Xodimlarni moddiy rag'batlantirish shakllari.
8.3. Nomoddiy motivlar.
Kalit so‘zlar: motivasiya, motivlashtirish, kutish nazariyasi, ehtiyojlar ustunligi nazariyasi, motivlashtirish oqilona modeli, insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli, motivlashtirishning usullari, motivasiya bosqichlari, motivasiya regulyatorlari, motivasiyaning iqtisodiy va noiqtisodiy omillari.

Amaliy topshiriqlar


1-Topshiriq. Xodimlarni motivasiyalashga ta’sir etish vositalarini yozib oling va xulosa bering.
1-jadval
Xodimlarni motivasiyalashga ta’sir etish vositalari

Vositalar	Motivasiyalashga ta’sir etish vositalarining asosiy mazmuni
Ishlarni tashkil etish	Ishni bajarish uchun talab etiladigan ko‘nikmalarning xilma-xilligi. Bajarilayotgan topshiriqlarning tugallanganligi. Ishning ahamiyati va javobgarligi. Xodimga mustaqillik berish. Ishning belgilangan talablarga mos kelishi to‘g‘risidagi axborot
Moddiy rag‘batlantirish	Taklif etilayotgan ish haqining raqobatbardoshligi. Ish haqining doimiy va o‘zgaruvchan qismining nisbati. Mehnatga haq to‘lash va ish natijalarining bog‘liqligi. Mehnatga haq to‘lashni bir kasbiy guruh yoki lavozim toifasi doirasida tabaqalash imkoniyati
Ma’naviy rag‘batlantirish	Bevosita rahbar tomonidan ham, korxona ma’muriyati tomonidan ham foydalaniladigan nomoddiy rag‘batlantirish usullarining keng to‘plami (og‘zaki minnatdorchilik, faxriy yorliq, hurmat taxtasidagi rasm va b.)
Maqsadlarni qo‘yish	Xodim oldiga muayyan vaqt mobaynida hal etilishi lozim bo‘lgan aniq vazifalar va maqsadlarning qo‘yilishi. Maqsadlarning motivasiyalash samarasini ta’minlovchi asosiy talablar: • aniqlik; • maqsadning xodim uchun jozibadorligi; • erishilajaklik
Baholash va nazorat qilish	Ijrochining ishini nazorat qilishning bevosita rahbar tomonidan amalga oshiriladigan turli shakllari va uning ish natijalarini hamda mehnat hulq-atvorini baholash
Xabardor qilish	Xodimlarning ular uchun ahamiyatli axborotga bo‘lgan ehtiyojlarining o‘z vaqtida va to‘liq qondirilishi
Boshqaruv amaliyoti	Boshqaruv sifati, tashkilotda usunlik qiluvchi boshqaruv uslubi va boshqaruv uslubining vaziyatning muhim o‘zgarishlariga mos kelishi
Intizomiy ta’sir choralari	Joyni to‘g‘ri tanlash (ochiqcha yoki rahbar xonasimda). O‘z vaqtida intizomiy ta’sir etish. Jazoning qat’iyligining qilmishning og‘irligiga mos kelishi. Sabablarni izohlash. Jazolarning noshaxsiy xususiyati.
Xodimlar uchun eng ahamiyatli qadriyatlar	O‘zini o‘zi hurmat qilish. Moliyaviy farovonlik. Jamoa oldidagi javobarlik. Kompaniya (korxona, tashkilot) manfaatlari. Mansab istiqbollari. Oila manfaatlari va b.

2-Topshiriq. Xodimlarni motivasiyalash va rag‘batlantirish turlarini yozib oling va izoh bering.

Motivasiyalash va rag‘batlantirish
Iqtisodiy		Noiqtisodiy
Lavozim oqladi Imtiyozlar yoki tanlash Turli xizmatlar uchun imtiyozlar Qo‘shimcha to‘lov	Mukofrtlar shaxsiy hissadan qat’i nazar; shaxsiy hissaga qarab; spontan	Ish mazmunini o‘zgartirish Bazaviy ta’lim Qulay mehnat sharoitlari Jozibadorlik Firmalar	Xizmatda o‘sish O‘zaro munosabatlar Adolatlilik Alohida maqom Nufuzli mukofot Ishonchlilik