1-mavzu. Menejmentning rivojlanish tarixi va nazariy asoslari 2

Мақсадлар - фаолиятни амалга оширишнинг интилган натижаси. Мақсадларга эришиш учун амалга ошириш лозим бўлган мантикий хатти-ҳаракатлар кетма - кетлиги масалалар дейилади. Менежментдаги масалалар уч турга бўлинади:
1) одамлар ва меҳнат воситалари орасидаги муносабатлар билан боғлиқ;
2) одамлар ва информация орасидаги муносабатлар билан боғлиқ;
3) одамларнинг ўзаро муносабатлари билан боғлиқ.
А х б о р о т- бошқарув жараёнида тизим доирасида богланишларнинг асоси сифатида намоён бўлади.
М у в а ф ф а қ и я т - бу қуйилган мақсадларга энг оптимал йўллар билан эришиш ва натижани мумкин қадар узоқ вақт сақлаб қолишдир
Бошқаришга турлича таърифлар берилган, лекин ягона қабул килинган таъриф йўқ. тизимлар нуқтаи-назаридан олиб қаралганда, бошқариш жараёни- бу маълум тизимни мувозанатда ушлаб туриш ёки уни сифат жиҳатдан бошқа холатга ўтказиш учун амалга ошириладиган таъсирлар йиғиндисидир. Бошқариш жараёни бир-бирига боғлиқ бир неча кетма-кет бажарилувчи вазифалардан иборат бўлиб, улар бошқариш функциялари дейилади. Булар қуйидагилар: режалаштириш, ташкил этиш, мувофиқлаштириш ва асослаш, назорат қилишдан иборатдир.

Р ежалаш Тириш

Ташкил этиш

мувофиқлаштириш ва асосл.

назорат

Бу функциялар бошқаришнинг асосий функциялари дейилади. Булардан ташқари бевосита ташкилотнинг ўз хусусиятларига боғлиқ хусусий функциялари ҳам мавжуд. Масалан, хисоб-китоб юритиш, хўжалик ишларига раҳбарлик, ўқув жараёнини ташкил этиш ва бошқалар. Бошқаришнинг ҳар бир функцияси ўз навбатида жараён бўлиб, ўз ичига бир неча вазифаларни олади.

3.