3-mavzu. Ishlab chiqarishni rejalashtirish


Strategik rejalashtirishda qaror qabul qilish operatsiyalari


Download 207 Kb.
bet6/8
Sana19.06.2023
Hajmi207 Kb.
#1622412
1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
3-mavzu ICHM

Strategik rejalashtirishda qaror qabul qilish operatsiyalari.
Strategik rejalashtirishda boshqarish qarorlarini qabul qilish operatsiyalari va kilinadigan ishlari quyidagi jadvalda tasvirlangan:
Jadval - 4
Strategik rejalashtirishda qarorlar qabul qilishning operatsiyalari va qilinadigan ishlar

Operatsiyalar

Qilinadigan ishlar

1. Ishga tayyorlash

  1. Rejali ishlar darajasini tahlil qilish;

  2. Muammolarni aniqlash;

  3. Rejalashtirish bо‘yicha vazifalarni aniqlash;

  4. Ishlarni bajarish uchun guruhlarning shakllanishi;

  5. Kadrlarni о‘rgatish;

  6. Ishlarni bajarish bо‘yicha hujjatlarni chop etish (dasturlar, buyruqlar, nizomlar);

2. Tovar raqobat­bardoshligini oshirish muammola­rini shakllanishini aniqlash

  1. Bozorni о‘rganish va shu tovarga ehtiyoj darajasini aniqlash;

  2. 5 - 10 yilda tovar ishlab chiqarish va uning texnik-iqtisodiy darajasini rivojlantirish tendensiyalarini aniqlash

  3. Muammolarning iqtisodga va atrof - muhitga salbiy ta’sir kо‘rsatilishini baholash;

  4. Tovar raqobatbardoshligiga ta’sir qiluvchi makro va mikro muhit omillarini aniqlash;

  5. Bozor segmentatsiyasi;

  6. Muammolarni tarkibiy qismlarga ajratish;

  7. Yangi tovar raqobatbardoshligini kо‘rsatkichlari daraxtini yasash;

  8. Firmaning resurslar imkoniyatlarini aniqlash;

3. Axborotlarni axtarish (yoki izlash)

  1. Axborotlar talablarini о‘rnatish;

  2. Axborotlar manbalarini о‘rnatish;

  3. Axborotlar qabul qilish kanallarini aniqlash;

  4. Axborot tо‘rini va uning sonini aniqlash;

  5. Axborotni tо‘plash va kodlar bо‘yicha joylashtirish;

4. Axborotni qayta ishlash

  1. Axborotning tо‘liqligini tekshirish;

  2. Axborotning haqiqiyligini tekshirish;

  3. Axborotlarni guruhlarga ajratish;

  4. Olingan axborotlarni korxonada mavjud bо‘lgan axborotlar bilan taqqoslash;

  5. Axborotlarni sifatiy tahlil qilish;

5. Resurslar bilan ta’min­lanish imkoniyatini aniqlash

  1. Maqsadlarni amalga oshirish sharoitlarini tahlil qilish;

  2. Turli xildagi resurslarga ehtiyojni bashoratlash;

  3. Boshqarish organlari faoliyatining zarurligini aniqlash.

6. Maqsadlarga erishish

  1. Yakuniy maqsadlar daraxtini yasash;

  2. Maqsadlarni amalga oshirishning ilmiy yangiligini va amaliy baholanishini aniqlash

  3. Yangi tovar texnik - iqtisodiy, ekologik kо‘rsatkichlarini yaxshilash normativlari­ni kelishish va ularning shakllanishi;

  4. Funksional qiymat tahlili uslubidan foydalangan holda tovarlar resurslar sig‘imini va uni optimallashtirishni aniqlash;

  5. Maqsadlarni amalga oshirish ketma-ketligini aniqlash;

  6. Iyerarxiya darajasi bо‘yicha maqsadlarni tartibga solish;

7. Rejali topshiriqlarning shakllanishi

  1. Topshiriqni bajaruvchilar tarkibini aniqlash;

  2. Aniq bajaruvchi tomonidan topshiriqning shakllanishi;

  3. Topshiriqni bajarish muddatlarini optimallashtirish;

  4. Topshiriqlarni bajarish dasturini tuzish

8. Rejali hujjatlarni rasmiylashtirish.

  1. Rejali hujjatlar formalarini tanlash;

  2. Qо‘shimcha hisoblarni bajarish, ularni texnik-iqtisodiy asoslash;

  3. Rejali hujjat loyihalarini rasmiylashtirish, uni kelishish va tasdiqlash;

  4. Rejali hujjatni chop etib kо‘paytirish va bajaruvchiga yetkazish.

9. Qarorlarni amalga oshirish, ularni bajarishni nazorat qilish va motivatsiya

  1. Bajaruvchiga yetkazish uchun rejali hujjatning bajarilishi tо‘g‘risida buyruq chiqarish;

  2. Rejali topshiriqlarni bajarishni tahlil qilish;

  3. Rejali topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish va ularning hisobi;

  4. Rejali topshiriqlarni sifatli va о‘z muddatida bajarish, motivatsiya;

  5. Iste’molchilar talablari bо‘yicha rejali topshiriqlarni bajarilishini tahlil qilishni tartibga solish.


Download 207 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling