5. Бошқарув услублари ҳақида тушунчалар беринг

10. Ташкилотда қарор қабул қилишнинг психологик жиҳатлари
Бошқарувда қарор қабул қилиш, яккаҳокимлик, коллегиал, жамоавий, муаммоли модель, маълумотларни йиғиш босқичи, информацион модель, концептуал модель, қарор қабул қилишда креативлик

• 
  Раҳбарнинг бошқарув қарори билан боғлиқ жараённинг таркибий қисмлариҚарор қабул қилиш.
  
• 
  Қарорни бажариш учун уни топшириқ сифатида йўллаш.
  
• 
  Ходимларни ижрога ундовчи шароитни яратиш.
  
• 
  Назоратни амалга ошириш.
  

• 
  Ташкилот раҳбари томонидан қабул қилинувчи қарорлар турлари
  
• 
  Яккаҳокимлик Коллегиал Жамоавий
  
• 
  Ходимлар билан маслаҳатлашмай, Раҳбарнинг яккаҳокимлиги асосида қарор қабул қилинади ва раҳбарнинг ўзи жавобгар бўлади
  
• 
  Коллегиал тарздаги қарор қабул қилиш, муаммони мутахассислар билан муҳокама этиш натижасида, таклиф этилган ғоялар ичида энг мақбулини раҳбар томонидан қабул қилинишида ифодаланади. Бу қарорнинг натижаси ва амалга ошириш масъулиятини ҳам раҳбар ўз бўйнига олади.
  

Жамоавий қарор қабул қилишда эса қарор умумий муҳокама ва овоз бериш орқали гуруҳ аъзолари томонидан қабул қилинади, унинг натижасига масъул бўлиб бутун жамоа ҳисобланади
Биринчи даража:
Одатий, кундалик йўриқнома ва қоидаларга сўзсиз амал қилиш, вазиятни тўғри баҳолаш. Назоратни ташкил этиш
Иккинчи даража:
Танловга асосланган мақсадларни ўрнатиш. Режалаштириш. Маълумотларни таҳлил этиш
Учинчи даража:

• 
  Мослашувчан Муаммони идентификациялаш. Муаммони тизимли равишда ечиш. Ишчи гуруҳларни ташкил этиш. Мавжуд ҳавфларни таҳлил этиш
  

Тўртинчи даража:

• 
  Инновацион Ижодий бошқариш. Стратегик режалаштириш
  
• 
  Раҳбар тўғри қарор қабул қилиши ва уни самарали равишда жорий этиш учун психологик жиҳатдан ҳам маълум амалларга риоя қилиши,