А д м а д ж о н с о л и е в, а б д у м а л и к у с м о н о в

• ташци му^нтшшг таъсири / у ^андзй тазйи^ утказади?/
М аркет инг синтели.
• ма^садни олга сурмо^ /ахволни узгартириш учун н им а­
л а р ^илиш керак?/
• ма^садни бахолаш /н е га энди айнан шундай килиш ке рак, 
нима учун бош^ача э м ас?/
• стратегик 
режалаш 
учун 
бир 
^арорга 
келиш 
/ х а л
этилиш и асосий пнровард ма^садга эришмо^ учун зарур 
булган вазифаларнинг бос^ичлари кандай булиши к е р а к ? /
С т рат егик режалаш т up и ш.
• стратегияни илгари сурмо^ / ма^садга эришиш учун ^ а н - 
дай харакат ^илмо^ к е р ак ? /
• стратегияни 
танлаш 
/ кайси 
стратегия 
я х ш и 
ва 
нима 
у ч у н ? /
• тактиками ишлаб чи^иш >;акида ^арор.
Т а к т и к ' режалаштириш.
• тактиками 
аницлаш 
/^ ан д ай
>;аракат 
^илиш 
керак 
ва 
нима учун?/
• шошилинч 
рсжалар 
ишлаб 
чикиш 
/к и м , 
нима, 
^ачон, 
кандай иш бажариши керак?/
• шошилинч режани амалга ошириш.
М аркет инг пазорати.
• маълумотлар йигиш /ф аолиятнинг натижалари кандай?/
• маълумотларни бахолаш /асосий пировард ма^садга ка н - 
чалик якинлаш илди?/
• з^олатий та х л ил утказиш хакида ка pop
2- раем. Маркетинг цикли /такрорлаииб гуриши/ чизмаси
21

---

— б озорда ф и рм а м ав^еин и ошиб боришини б ар ч а тад- 
б и р л а р д а кузд а тутиш;
— ф и р м а д а ^ и д а и стеъ м ол чи л ар о р ас и д а яхш и ф и к р л а р
с а ^ л а н и б ^оли ш и буйича и з л а н и ш л а р олиб бориш;
— ф и р м а л а р г а куп рок янги б озо р л ар н и э г а л л а ш йул-йу- 
р и ^л ари н и курсатиш дир.
М ар к ети н г ф аол н яти н и н г б арч а ту р л ар и н и ёритнш да, унинг 
умумий т а л а б л а р и ва в а з и ф а л а р и н и с а к л а б долган ^о л д а, 
бозорда со ти лаётган т о в а р л а р истеъмол ^ и й м а т л а р и д а г и кес- 
кин фар!уланиши хисобга олинади.
Ш унинг учун х ам м аркети н г ф ао л и я ти т а р к и б и д а энг ав- 
вало: истеъмол т о в а р л а р и м аркетинги, х и зм а т л а р маркети н ги
ва и ш л аб чикари ш в о си тал ар и маркети н ги алохи да у р ган и ­
лади.
И с т е ъ м о л т о в а р л а р и м а р кети н ги д а к уп ро^ ж у д а х и лм а- 
хил т а л а б л а р и ва д и д л а р и б улган а^оли н ин г б озордаги хатти- 
Х а р ак а тл а р и га эъти бор 
б ери лади . 
М а с а л а н , и стеъ м ол чи л ар 
ту р л ар и , р е к л а м а ва сотишни т аш к и л этиш м а р к ази й ури н д а 
кури л ад и.
Х и зм а т л а р маркети н ги ф а о л и я т и д а и ш л а б чикарувчи би­
л а н и стеъ м о л ч и ор а с и д а тугри дан-тугри б огланн ш 'борлиги 
хисобга олинади. К упчи ли к х и зм а т л а р , м а с а л а н , тури зм ри- 
в о ж л а н и ш и бил ан ком пл екс р ав и ш д а т а к л и ф ^илинишини хи ­
собга олинади.
И ш л а б ч ик ари ш в о си тал ар и м а р к ети н ги д а а в в а л о и ш л аб
ч иц ар у в ч и л ар м а н ф а а т и ва т а л а б л а р и кузд а тути лади. Ш у 
ту ф ай л и оп тим ал м е ъ ё р л а ш т и р и л га н ва ута к;аттиь; келиши- 
лиш ни т а л а б этувчи ш а р о и т л а р кузд а тути лади. М а с а л а н , 
м а ш хур Япония тизими хи соб лан ган «К ан ба н » и ш л аб чик;а- 
риш в о си тал ар и бозорини ш ундай ан и цл и к билан иш лаш ини 
йулга куйганки, н а т и ж а д а у л а р з а х и р а л а р ш ш с а ^ л а ш ва ^ай- 
та и ш л а ш г а х о ж а т колм айди .
Х а л ^ а р о м аркетингни урганиш, унинг б арч а м а м л а к а т л а р -
га хос ф ао л и яти н и эъ ти б о р га олишни т а ^ о з о этади. Ш уни 
б ил и ш зар у р к и , маркети н гни н г айрим у н сурлари (элем ентла- 
ри) 
х аР 
хил д а в л а т л а р д а узи га хос с а м а р а беради. Ш у т у ­
ф ай л и , м а с а л а н а м е р и к а л и к л а р учун уз товари ни н г р е к л а м а - 
сига (дунёдаги ж а м и р е к л а м а х а р а ж а т л а р и н и
57% А К Ш д а
с а р ф л а н а д и ) , Е вропа м а м л а к а т л а р и д а то в ар х а Ра кати ва д у ­
к о н л а р д а х а р и д о р л а р б и л ан и ш л аш г а , Я п о н и яд а 
эса т о в а р ­
ни узини т а к о м и л л а ш т и р и ш га купрок а х а м и я т бериб, ан а шу 
с о ^ а л а р м аркети н г ф а о л и я г и д а н к а т т а с а м а р а д о р л и к к а эри- 
ш и л м о ^ д а.
М а р к е т и н г ф аол и яти н и урган и ш д а, микро ва м акро 
1
\исм- 
л а р г а
х ам 
булинади. М и кр о м ар к ети н г д е г а н д а ф и рм а (корхо­
на) м и ^ёсид аги бозор ф ао л и яти туш унилади. М а к р о м а р к е т и н г — 
концерн, ассоц иаци я, в а з и р л и к л а р д а р а ж а с и д а г и бозор муам- 
м олари н и н г ечимини топиш д ем а кд и р . К о р х о н а л а р томонидан
22

---

асосан «М И К С » м а р кети н г элементи, у л ар н и н г ю^ори таш - 
к и л о тл ар и эса ц уш и м ча инвестиция (с а р м о я л а р ) сиёсати, ба- 
^о тарк иб и ни
б о и щ ар и ш , Н И О К Р ни молиявий таъ м и ноти , 
д а в л а т б у ю р т м а л а р и , с о л и ^ л а р ва б о н щ ал ар билан шугул- 
л а н а д и .