А д м а д ж о н с о л и е в, а б д у м а л и к у с м о н о в

Маркетинг ро ли . 
Р а ^ б а р и я т м аркетингнинг мухимлигини 
т а ъ к и д л а ш , унинг в а з и ф а л а р и н и б ел ги л а ш ва уни ф и рм ан и н г 
умумий ф ао л и я ти га цушиш о р ^ а л и м аркети н г ролини ани^- 
лай ди . М арк ети н г ^ а л килувчи овоз, бевосита ^ у к м р о н л и к к а
эга б у лга н д аги н а унинг ф и р м а учун зарурл и ги намоён б у л а ­
ди; м аркети н г р а ^ б а р и уз м а ^о м и г а кура ф аол и ятн и н г б ош ^а 
с о х а л а р и р а ^ б а р л а р н билан теппа-тенг (о д а т д а у вице-прези- 
дент д а р а ж а с и д а б у л а д и ) ва унга тегиш ли ресурсл ар а ж р а -
тиб берилади. М ар к ети н г х о д и м ла р и га шунчаки м а с л а ^ а тч и
мацомини бериб ^уйган, маркетингни б о ш ^ а р а ^ б а р л а р ( м а ­
с а л а н , и ш л аб чицариш буйича вице-президент) ихтиёрига топ- 
ширган, маркетингни сотиш га тен гл аш ти р ган ва та д ц и ^ о т л а р , 
р е к л а м а х а м д а б ош ^а м аркети н г ф ао л и я ти учун з а р у р б у л ­
ган р есурсл арн и олиб ^уй ган ф и рм а учун м аркети н г унча му- 
хим ^и соб л ан м ай д и.
М аркети нгн и нг в а з и ф а л а р и анча кенг булиши мумкин, бу- 
л а р г а бозорни урган и ш янги м а ^сулот чицаришни р е ж а л а ш , 
з а х и р а л а р н и б о ш к а р и ш ва ф аол и ятн и н г бошца ту р л а р н ки- 
рншн мумкин ёки сотиш, ёхуд р е к л а м а билан ки ф оял ани б , 
б озорни урганиш , р е ж а л а ш т и р и ш , ба^они ш а к л л а н т и р и ш ёки 
к а р з (кредит) бунга ки рм асл иги мумкин. М арк етингнинг роли 
ош гани сайин ф и р м а л а р н и н г яхл и т м аркети н г таш ки лот и га 
эга булиш эхтимоли ортав еради . Унинг роли к а м а й га н сари 
ф и р м а уз м аркети н г фаол и яти н и д ав ри й топш ирицлар, танг- 
л и к ёки узу^-юлу!\, ч ал а асосда у тка зи ш и эхтимоли кучаяве- 
ради.
Б о ш к а тадбиркорлик в а з и ф а л а р и н и н г р оли. И ш д а ^ай та- 
р и к л а р , цизгани ш ва т у ^ н а ш у в л а р булм асл и ги учун в а зи ф а - 
л а р н и н г роли х а м д а у л ар н и н г м аркетинг б и л ан у зар о ал о ^ а си
аниц б ел ги л а б берилиш и керак. И ш л а б чикариш , молия, з^исоб- 
чилик, конструкторлик, таъминот, илмий т а д ^ и ц о т ва >^укук- 
ш унослик б у л и м л а р и турл и ча исти^бол, й уналиш ва м а ^ с а д г а
24

---

эга. Ф аол и ятн и т а ш к и л этиш ва н а з о р а т ц ил и ш д а буни ^ами- 
ша хисобга олиш л ози м булади.
Корпоратив маданият. Б у туш ун ч а ходим ларни н г риоя ци- 
л и ш л а р и учун у л а р г а у р г а т и л г а н к;адриятлар, н о р м а л а р ва 
ф а о л и я т ко и д ал ар и н и н г ягона т а р м о п ш и ^ а м р а б олади. Бунга 
в а^ ти н ч ал и к т у ш у н ч а л а р (ф и рм а н и н г киска м уд д атли ёки у зо ^
муддатли истнцболга й у н а л т и р и л и ш и ), ишчи му^итнииг уз- 
гарувчанлиги ( т а п щ и ц иёф ага к;уйиладиган т а л а б л а р , ^оида- 
л а р д а н чекиниш э^тим оли, расм и йл и к, т а б е л л а р билан муно­
с а б а т л а р д а х а м к о р л и к в а б о ш к а л а р ) , бош цариш нинг м а р к а з- 
л а ш га н ( м а р к а з л а ш м а г а н ) т и з и м л а р и д а н ф о й д а л ан и ш (урта 
бугим р а х б а р л а р и ц аб ул ^и л и н аё тг ан
к а р о р л а р г а нечогли 
таъ си р у т к а за о л и ш л а р и ), н орасм ий а л о к а л а р д а р а ж а с и (хо­
д и м ла р б ир-би рл ари бил ан эркин м у о м а л а д а б у л я п т и л а р м и ? ), 
уз т аш к и л о т и д ан буш уринга н омзод курсатиш (б уш аб д о л ­
ган ури нл арни ту л д и р и ш д а ф и р м а ход и м лари и м ти ёзл ар и д ан
ф о й д а л а н а д и л а р м и ? ) л а р киради.
Олий р а х б а р п я т уз м а к с а д л а р и н и у р н а т г а н д а н сунг м а р ­
кетинг хизмати н а з о р а т ^и л и н ад и ган о м и л л ар н и н г у з  тарм о- 
f h h h
(системаснни) и ш л аб чицишга кириш ади.