А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

15.4. Стратегияни амалга ошириш.
Агар амалга ошириш жараёнида у мақсадларга мос келадиган 
мақсадли ҳаракатларга айланса, бизнес стратегиясини ишлаб 
чиқишга арзийди. 
Қуйидаги шартларга амал қилинади: 
• 
барча ходимлар жалб қилинади; 
• 
ташкилот ичида яхши ривожланган 
коммуникация
(алоқа); 
• 
ахборот алмашинуви тўлиқ ва самарали; 
• 
амалга оширишга ёрдам берувчи бошқарув маданияти 
мавжудлиги. 
Амалда, амалга ошириш жараёни аниқ вазиятга боғлиқ, чунки 
ҳеч қандай 
директив
(кўрсатма)лар мавжуд эмас. Ҳар бир 
компаниянинг ўз тажрибаси ва мотивацияси бор. Режани амалга 
ошириш билан боғлиқ ўзгаришлар бир нечта элементларни 
(ходимлар, бозор, маҳсулотлар, технология) ёки бутун корхонани 
қамраб олади. Кўп нарса топ-менежерларнинг тажрибаси ва билим 
даражасига боғлиқ. 
Стратегия - стратегияга мос келадиган 
оператив
ва тактик 
режалар ишлаб чиқилган ташкилотларда муваффақиятли амалга 
оширилади. Бу ҳар бир бўлимга мақсад ва вазифаларни аниклаш, 
ресурсларни тақсимлаш имконини беради. Бюджет маблағларини 
тақсимлаш, барча ходимлар томонидан режанинг моҳиятини 
тушунишга эришиш муҳим аҳамиятга эга. 
Барча даражадаги менежерлар ўзларига юкланган вазифаларни 
мустақил равишда ҳал қилишади:

---

206 
• 
директорлар кенгаши устувор йўналишларни белгилайди, 
қўшимча бўлинмалар ташкил этиш, кенгайтириш, қўшиб олиш, 
қўшилиш бўйича қарорлар қабул қилади; 
• 
ўрта даражадаги менежерлар бўлимлар учун режаларни ишлаб 
чиқадилар; 
• 
менежерлар амалга ошириш режаларини ишлаб чиқиш орқали 
бўйсунувчиларнинг иш сифатини оширишга ҳаракат қиладилар. 
Параллел равишда: 
• 
инфратузилма ривожлантирилади; 
• 
бошқарув тизимининг самарадорлиги оширилади; 
• 
интернет технологиялари ривожлантирилади; 
• 
қарорлар қабул қилишнинг янги сиёсати ишлаб чиқилади; 
• 
стратегик назорат тузилмалари яратилади. 
Шу билан бирга, натижаларни баҳолашда қўлланиладиган 
усуллар аниқланилади. Уларнинг вазифаси жараённи таҳлил қилиш 
ва тузатишлар киритишдир. Ташқи ва ички жараёнлар доимий 
равишда ўзгариб туради, бу сизни режаларни ўзгартиришга ва бўлим 
раҳбарларига янги кўрсатмалар беришга мажбур қилади. 
Амалга оширишнинг муҳим қисми бу мақсадларни натижалар 
билан таққослаш учун фикр-мулоҳазалар бўлиб, ўз вақтида 
номувофиқликларни топиш ва бартараф этиш имконини беради. 
Баҳолаш 
учун 
бўлимларнинг 
иқтисодий 
кўрсаткичлари 
ҳаракатларни мувофиқлаштириш ва стратегияни бюджет билан 
боғлаш учун ишлатилади. Юқори раҳбарият амалга оширилишини 
назорат қилиш ва бошқариш учун аъзолар билан мунтазам учрашиб 
туради. 
Амалга ошириш натижалари юқори раҳбариятга боғлиқ, улар: