203
• ишлаб чиқарилган маҳсулотни танлашда қўлланиладиган
қоидалар, савдо нуқталари, рақобатчиларни четлаб ўтишга
имкон
берувчи фаолият;
• компания ичидаги муносабатларни тартибга солувчи қоидалар
(ташкилий);
• бизнес юритишнинг кундалик операцион усуллари (бошқарув);
• тадбиркорлик фаолиятини баҳолаш мезонлари;
Шу билан бирга, бир неча даражаларда
тактик режалар ишлаб
чиқилади:
• корпоратив (агар компания бир нечта фаолият соҳаларига эга
бўлса);
•биринчи даражали менежерлар учун (рақобатбардошликни
оширишга қаратилган фаолият);
• функционал (ишлаб чиқариш, бошқарув, молия, маркетинг
учун);
• чизиқли (ҳар бир филиал, ваколатхона, бўлинма учун);
Кўрсаткичлар таҳлили натижаларига кўра
мақсад ва фаолият
йўналишлари аниқланади. Тайёр стратегия
қайси амалга ошириш
йўли оптимал эканлиги ҳақида фикр беради. Баъзи йўналишларни
блокировка қилиш ёки ўзгартириш керак бўлиши мумкин.
Do'stlaringiz bilan baham: