А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва


Бизнес стратегиясининг маъноси


Download 1.91 Mb.
Pdf ko'rish
bet124/147
Sana19.06.2023
Hajmi1.91 Mb.
#1609062
1   ...   120   121   122   123   124   125   126   127   ...   147
Bog'liq
Тангиров Наширдаги Ўқув қўл 250 бет

Бизнес стратегиясининг маъноси бу мақсадли аудитория 
талабларини рақобатчилардан кўра яхшироқ қондирадиган 
фаолиятни аниқлашдир.
Мазмунига кўра, маълум бир вазиятда раҳбарият оптимал деб 
ҳисоблайдиган тамойиллар ва усуллардир. 
Бизнес стратегияси нима? 
Бизнес стратегияси - бу сизнинг мақсадларингизга эришишга 
имкон берадиган ҳаракатлар режаси, фаолиятнинг асосий 
йўналишларини аниқлаш учун зарур бўлган қарорлар қабул 
қилинадиган қоидалар тўплами. Бу режа бўлиб, уни амалга ошириш 
корхонани ҳозирги ҳолатдан режалаштирилган ҳолатга ўтказади. 
Стратегик режани ишлаб чиқиш - бу корхона мақсадларига 
эришиш йўлларини топишдир. 
Ишлаб чиқишдан олдин таҳлил қилинади: 
➢ 
бозор ҳолати (макроиқтисодий кўрсаткичлар); 
➢ 
муайян саноатдаги вазият; 
➢ 
маҳсулот (кўрсатилаётган хизматлар) хусусиятлари; 
➢ 
ишлатиладиган технологияларнинг хусусиятлари; 
➢ 
компаниянинг саноат бозоридаги ўрни. 
Стратег ўзига иккита савол беради ва жавоб олишга эътибор 
қаратади: 
Стратегияни ишлаб чиқиш 
• нима қилиш керак, нима қилиш керак эмас? 
• корхона учун нима асосий, нима иккинчи даражали? 
Стратегия менежерларга тартибли ва мувофиқлаштирилган 
мақсадга эришиш учун зарур бўлган қарорларни қабул қилиш 
имконини берадиган тамойилларни белгилайди. 
Аслини олганда, бу: 


203 
• ишлаб чиқарилган маҳсулотни танлашда қўлланиладиган 
қоидалар, савдо нуқталари, рақобатчиларни четлаб ўтишга имкон 
берувчи фаолият; 
• компания ичидаги муносабатларни тартибга солувчи қоидалар 
(ташкилий); 
• бизнес юритишнинг кундалик операцион усуллари (бошқарув); 
• тадбиркорлик фаолиятини баҳолаш мезонлари; 
Шу билан бирга, бир неча даражаларда тактик режалар ишлаб 
чиқилади: 
• корпоратив (агар компания бир нечта фаолият соҳаларига эга 
бўлса); 
•биринчи даражали менежерлар учун (рақобатбардошликни 
оширишга қаратилган фаолият); 
• функционал (ишлаб чиқариш, бошқарув, молия, маркетинг 
учун); 
• чизиқли (ҳар бир филиал, ваколатхона, бўлинма учун); 
Кўрсаткичлар таҳлили натижаларига кўра мақсад ва фаолият 
йўналишлари аниқланади. Тайёр стратегия қайси амалга ошириш 
йўли оптимал эканлиги ҳақида фикр беради. Баъзи йўналишларни 
блокировка қилиш ёки ўзгартириш керак бўлиши мумкин. 

Download 1.91 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   120   121   122   123   124   125   126   127   ...   147




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling