А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

Стратегия натижалари 
• мақсадларни, уларнинг бир-бирига мос келиши ва 
тузатишларни аниқ белгилайди; 
• стратегиянинг мазмунини барча ходимларга етказган ҳолда 
амалга ошириш учун шарт-шароитларни тайёрлайди; 
• ресурслардан фойдаланиш бўйича қарорлар қабул қилади 
(бюджет маблағларини ҳисоблаб чиқади, уни бўлимларга 
тақсимлайди); 
• ходимларнинг малакасини ошириш дастурларини ишлаб 
чиқади; 
• зарур ҳолларда ташкилий тузилмага ўзгартиришлар киритади; 

---

207 
• ўзгаришларни мустаҳкамлашга қаратилган чора-тадбирлар 
режасини ишлаб чиқади; 
• кутилмаган ҳолатлар юзага келганда, бизнес стратегиясини 
ўзгартиради. 
Раҳбар стратегия ўз вақтида яшашини тушуниши керак, шунинг 
учун у доимий янгиланишни талаб қилади. Корпоратив 
муносабатлар нисбатан ўзгаришсиз қолмоқда. Амалга ошириш 
жараёнида юқори бошқарув манфаатлари ва кундалик фаолият 
ўртасидаги доимий алоқани сақлаб туриш муҳимдир. 
 
Назорат саволлари 
1. Стратегия нима? Унинг қандай турларини биласиз? 
2. Стратегик бошқарув деганда нимани тушунасиз? 
3.Стратег ўзига қандай саволларни беради? 
4.Стратегияни танлаш нима? 
5.Бизнес юритиш стратегияларининг туркимланиши. 
6. Стратегия турини танлаш деганда нима тушинилади? 
7.Раҳбар нимага учун жавобгар?
8.Стратегияни амалга оширишда қандай шартларга амал 
қилинади? 
9. Стратегия натижалари деганда нима тушинилади? 

---

208 
XVI БОБ. КОРХОНАНИ РИВОЖЛАНТИРИШ 
СТРАТЕГИЯСИНИ ИШЛАБ ЧИҚИШ 
 
16.1. Стратегия режалаштиришнинг бир қисми сифатида 
Стратегия - бу бизнес мақсадларига эришишга ёрдам берадиган 
тактик ҳаракатлар йиғиндиси ва ташкилот ривожланишининг 
маълум бир йўналиши. 
У маълум бир корхонанинг ўзига хос позициялари ва бозор 
истиқболларини баҳолаш асосида ҳал қилиниши керак бўлган 
вазифаларнинг устувор йўналишларини белгилашни ўз ичига олади. 
Бу тўлиқ ҳуқуқли ҳаракатлар алгоритми бўлиб, бизнесни бир 
неча баравар самаралироқ қилади, чунки қарор қабул қилиш 
жараёнида нафақат компания эгалари, балки унинг ходимлари ҳам 
иштирок этадилар. 
Ривожланиш стратегиясини ишлаб чиқиш - келажакдаги 
қадамлар ҳақида ўйлашдир. Стратегияни ишлаб чиқиш жараён 
сифатида фаолият кўрсатиш миссияси аниқланади, мақсад 
хариталари ишлаб чиқилади ва бир неча йилга (кўпинча уч йилга) 
режалаштирилган тадбирларни амалга ошириш режалари 
тузилади. 
Стратегияни аниқ тушуниш муваффақият ва барқарор 
ривожланиш гаровидир. 
Бу бозор муҳитининг шаффоқлиги даражасига, мулкдорларнинг 
ўз бизнесини ўз вақтида режалаштиришга тайёрлигига ва эксперт 
гуруҳининг тўпланган ва олинган маълумотларни таҳлил қилиш ва 
тўғри талқин қилиш қобилиятига боғлиқ.