А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

Стратегия режалаштиришнинг бир қисми сифатида 
Замонавий бозор динамик ва унда шаклланадиган ҳолатни 
олдиндан айтиб бўлмайди. Ҳар қандай компаниянинг муваффақияти 
нафақат ички, балки ташқи муҳитга ҳам боғлиқ. Бизнеснинг энг 
муҳим вазифаси - содир бўлаётган воқеаларга дарҳол мослашишдир.
Бу масалани стратегиясиз ҳал қилиб бўлмайди. Уни ишлаб чиқиш 
режалаштиришнинг асосий вазифаларидан биридир. 
Ривожланишнинг устувор йўналишларини аниқланг, мижозлар 
кутишларини тушунинг, ташкилий мақсадларни аниқланг, бизнес 
омилларини 
баҳоланг 
- 
буларнинг 
барчаси 
стратегик 
режалаштиришдир. У компаниянинг иқтисодий кўрсаткичларига 
таъсир қилиши мумкин бўлган қуйидаги энг муҳим хусусиятларни 
мониторинг қилиш асосида амалга оширилади:

---

209 
• Потенциал бозор ҳажми; 
• Сотилдиган маҳсулотларнинг афзалликлари ва камчиликлари; 
•Шунга ўқшаш ассортиментнинг мавжудлиги ва унинг кучли 
томонлари; 
• Истеъмолчиларнинг умидлари; 
• Харид қилиш қобилиятига таъсир этувчи қўшимча омиллар 
(минтақа, мамлакатдаги сиёсий тизим ва амалдаги қонунчиликнинг 
ўзига хос хусусиятлари, демография ва бошқалар). 
Ривожланиш 
стратегиясини 
ишлаб 
чиқиш 
нафақат 
режалаштиришнинг бир қисми, балки прогнозлаш элементларидан 
биридир. Ҳар хил омилларни ҳисобга олган ҳолда турли хил 
сценарийларни ишлаб чиқиш, рақобат устунликларни излаш ҳар хил 
шароитларда ривожланиш йўналишини ва ҳаракат режасини 
аниқлашга имкон беради. 
16.2. Стратегия турлари 
Стратегия 
тури 
ташкилотнинг 
интилаётган 
мақсадни 
белгилайди. 
1. Ўсиш - меҳнатда маълум натижаларга эришиш. Масалан, 
янги ишлаб чиқариш линиясини жорий этиш, бозорни кенгайтириш, 
ишлаб чиқариш ҳажмини ошириш, қўшимча товарлар гуруҳини 
чиқариш, янги йўналишни ишга тушириш ва бошқалар.