211
•
Ўртача ўсиш. Хатарлар нуқтаи назаридан энг хавфсиз
ечимлардан бири. Ушбу стратегия компанияга мумкин бўлган
жиддий молиявий йўқотишлардан суғурта қилиш имконини беради,
аммо фойданинг тез ўсишини кафолатламайди.
Иқтисодиётнинг ўсиши билан
хавфларни минималлаштириш
кўплаб олимлар ва ишбилармонларни ташвишга сола бошлади.
Ташкилотнинг самарадорлик кўрсаткичлари билан ташқи ва ички
муҳит омиллари ўртасидаги сабаб-оқибат муносабатларини ўрнатиш
энг муҳим вазифадир. Режалаштириш тизимисиз барқарор ўсишга
эришиб бўлмаслигини бугун ҳамма тушунади.
Муваффақиятга
эришиш
учун
компания
ривожланиш
стратегиясини ишлаб чиқиши ва унга риоя қилиши керак.
Режалаштириш қисқа, ўрта ва узоқ
муддатда амалга оширилиши,
қисқа муддатли режани мунтазам равишда кўриб чиқиш ва керак
бўлганда келажакка тегишли тузатишлар киритиш керак. Бу
бозордаги ўзгаришларга тез ва малакали жавоб беришга ёрдам
берадиган доимий жараён.
Do'stlaringiz bilan baham: