А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

Мувофиқлаштириш. Характерли хусусиятлар: жараёнларни 
бошқаришнинг юқори даражасига ўтиш (масалан, TQM каби 
бошқарув технологияларидан фойдаланиш, ISO каби халқаро 
стандартларга мувофиқ), менежер ролининг ўзгариши: у "қўмондон" 
га айланади (у нафақат қарорлар қабул қилади, балки қадриятларни 

---

33 
аниқлайди ва намуна кўрсатади). Муаммолар: бизнес тизимининг 
янада ривожланиши бутун тармоқ тузилмасини назорат қилиш ва 
корпоратив марказнинг инвестиция сиёсати йўналишини аниқлаш 
учун зарур бўлган самарасиз бюрократик механизмнинг ўсишига 
олиб келади. 
Бюрокракратик аппарат инқирози: бюрократия, функционал 
тузилмалар сингари, бизнес тизимининг мақсадларидан фарқли 
ўлароқ, ўз мақсадлари учун мавжуд бўла бошлайди, катта 
миқдордаги активларни бошқариш деярли имконсиз бўлиб қолади. 
Инқироздан чиқиш йўли: мулкдорлар нуқтаи назаридан корпоратив 
марказ 
томонидан 
бошқариладиган 
активлар 
портфелини 
оптималлаштириш, ташкилотнинг номоддий активларини самарали 
бошқариш, бу бизнес тизими (патентлар, мулкий ҳуқуқлар) устидан 
назоратни сақлаб қолиш имконини беради (фойдаланиш ҳуқуқлари, 
технологиялар, товар белгилари ва бошқалар - яхши ният сифатида 
тавсифланган барча нарсалар). 
Синергия ва ҳамкорлик. Ушбу босқич Л. Греинер томонидан 
жуда тахминий тавсифга эга, чунки кўпчилик ташкилотлар ҳали 
тўртинчисини ҳисобга олмаганда, ўз ривожланишининг дастлабки 
учта 
босқичини 
энгиб 
ўтмаган. 
Синергия 
инқирози 
инновацияларнинг мумкин бўлган инқирози, истеъмол сифатини 
йўқотган маҳсулот инқирози, 1-босқичдаги ваколатлар инқирозига 
ўхшаш корпоратив марказнинг ваколатлари инқирози, аммо фақат 
бошқача тарзда тавсифланади. Эволюция спирали. Инқироздан 
чиқиш йўли номоддий активлар таркибини ўзгартиришни 
таъминлайдиган янги ваколатлар ва янги технологияларни жалб 
қилишдир.