Т/р
|
Хавф турлари
|
Хавфнинг салбий оқибатларини камайтириш усуллари
|
1.
|
Менежерлар
хатоси
|
• текшириш ва назоратнинг мукаммал тизимини ишлаб чиқиш;
• бизнесда менежернинг хатоси жуда қимматга тушадиган ўринларида, ўзини оқловчи, ишни обдон қайта кўриб чиқишни йўлга қўйиш;
• қиммат турувчи лойиҳаларга қўл уришда юз бериш эҳтимоли бўлган менежерлар хатоларининг ўзига хос моделини тузиш ва ҳоказо.
|
2.
|
Тижоратчиликдаги
хавф
|
• молиявий коэффициентлар нисбатининг йўл қўйиб бўладиган сўнгги чегарасини аниқлаш;
• мазкур лойиҳага сарфланаётган маблағнинг бўлғуси рентабеллигини оширувчи усулларини тўғри танлаш ва ҳоказо.
|
3.
|
Ресурсларни нотўғри тақсимланиш хавфи
|
• ресурсларни тақсимлашда улар миқдорини эътиборга олган ҳолда, кимга қанча зарурлигини аниқлаш ва тўғри белгилаш ишлаб чиқариладиган маҳсулотлар миқдорини, сонини аниқ билиб олиш маркетинг тадқиқотларини олиб бориш, матрица услубидан фойдаланиш ва ҳоказо.
|
4.
|
Иқтисодий беқарорлик
ва талабнинг ўзгариши
|
• самарали режалаштириш;
• бозорни ўрганиш;
• нарх-навони ўрганиш;
• истиқболни белгилаш ва ҳоказо.
|
5.
|
Рақобатдошларнинг ҳаракати
|
• рақиблар амалга ошириш мумкин бўлган ҳаракатларни чуқур ўрганиш;
• уларнинг маркетинг фаолиятини, бозордаги нуфузини аниқлаш ва ҳоказо.
|
6.
|
Молиявий хавф
|
• молияни тўғри бошқариш;
• нофаол маблағларни тезда даромад келтирувчи лойиҳаларга сарфлаш ёки қарзга бериш;
• маблағ фирмаларни ҳам қиммат лойиҳаларга жалб этиш орқали уларга хавфнинг бир қисмини ўтказиш ва ҳоказо.
|
7.
|
Нарх, талаб, даромадлар даражасининг ўзгариш хавфи
|
• истиқболни белгилаш бўйича изчил изланиш;
• хавфнинг оқибатларини юмшатиш усулларини ишлаб чиқиш;
• мавжуд усуллардан самарали фойдаланиш ва ҳоказо.
|
8.
|
Кутилмаган иқтисодий
ва табиий фалокатлар, экологик офатлар хавфи
|
• буни олдиндан ҳисобга олиш мумкин бўлмасада уларнинг кўп йиллик ўсиш даражасини кузатиб боришни ташкил этиш.
|
9.
|
Лойиҳани танлашда
хато қилиш хавфи
|
• мазкур лойиҳани олиш ва олмаслик хусусидаги барча далилларни ақл тарозусининг икки палласига қўйиб кўриш.
|
10.
|
Мазкур бизнес учун оғир оқибатлар келтирувчи кутилмаган сиёсий
воқеалар
|
• буни ҳамма вақт ҳам олдиндан сезиб эҳтиёт чорасини кўриб чиқишнинг иложи йўқ. Бироқ барибир уни ҳам эьтиборга олиб қўйиш ва қандайдир қатъий ва руҳий чизмалар тузиб қўйиш керак.
|
11.
|
Миллий ва миллатлараро кўтарилишлар хавфи
|
• буни ҳам олдиндан билиш ва ҳисобга олиб қўйиш мумкин. Унинг оғир оқибатларини жамоатчилик билан алоқалар соҳасида мазкур жойнинг миллий-руҳий ўзига хосликларини эътиборга олган ҳолда, тўғри иш олиб бориш ёрдамида юмшатиш ёки бартараф этиш мумкин.
|
12.
|
Ҳукуматнинг кутилмаган қарорлари (қонунлардаги, нарх ва солиқлардаги ўзгартиришлар)
|
• бозор иқгисодиёти шароитида бу айниқса муҳим. Шу боис қонунларни диққат билан ўрганиш билан бирга, умумий аҳволдан ҳам хабардор бўлиб туриш лозим.
• умуман куталмаган қарорлар бўлмайди. Улар жамоатчиликни тайёрлаб, сўнгра қабул қилинади.
|
13.
|
Ходимларнинг
норозилиги
|
• тугал ўйланган иқтисодий-социал дастурлар тузиш;
• ходимларнинг талаб ва эҳтиёжларини ҳисобга олиш;
• яхши руҳий-маънавий муҳит, шароит яратиш ва ҳ.к.
|
14.
|
Фирма бойлиги нуқтаи назардан унча улкан бўлмаган мол-
мулкларнинг
нобуд бўлиши хавфи
|
• ички тадбирлар ёрдамида олдиндан эҳтиёт чораларини кўриш ва ҳ.к.
|
15.
|
Кўп сонли, бир типли
мол-мулкнинг нобуд
бўлиш ҳавфи
|
• олдиндан эҳтиёт чорасини кўриб қўйиш;
• ўз-ўзини “суғурта қилиш”;
• махсус захира фондини ташкил қилиш ва ҳ.к.
|
