Amaliy mashg‘ulot. (2 soat) mavzu: menejmentning nazariy asoslari maqsad

Menejmentning asosiy maqsadlari: bashoratlash, rejalashtirish va biznesning 
ko‘zlangan natijalariga erishish.
Menejerlarning vazifasi mavjud bo’lgan moddiy resurslar asosida iste’molchilar 
ehtiyojini hisobga olib tovar va xizmatlar ishlab chiqarishni tashkil qilish, firmaning 
foydaliligini, ishlab chiqarish jarayonini oqilona tashkil etish orqali bozorda uning 
barqaror mavqeini ta’minlash, ilmiy-texnika bazasini rivojlantirish, kadrlar 
salohiyatidan samarali foydalanish hisoblanadi. Buning uchun quyidagilar zarur:
• Texnologik qayta qurishva ishlab chiqarishni avto’latlashtirishni amalga oshirish, 
yuqori malakali ishlovchilardan foydalanishga o‘tish;
• Xodimlar ishini rag‘batlantirish;
• Firmaning samarali faoliyati ustidan doimiy nazorat qilish, barcha bo’linmalar ishini 
muvofiqlashtirish;
• Yangi bozorlami doimiy izlash va o‘zlashtirish.
Menejerlarga firmaning rivojlanish maqsadlarini aniqlash, ustuvor vazifalarni, 
ulami amalga oshirish tartibini belgilash, firmani rivojlantirish strategiyasini ishlab 
chiqish, qo‘yilgan vazifalarni muddatida bajarish tadbirlari tizimini tayyorlash, zarur 

---

7
 
bo’lgan resurslami va bo‘shliqni to’ldirish manbalarini baholash, belgilangan 
topshiriqlarni bajarish ustidan nazoratni kuchaytirish va
odamlarni samarali boshqarish kabi masalalami yechishga to ‘g ‘ri keladi. Bozorda 
samarali harakat qiladigan menejer jarayonining hamma shakllari va bosqichlari 
birligini ta’minlaydi.
Menejment uchun umumiy va maxsus maqsadlar xarakterlidir. Umumiy (strategik) 
maqsadlar butun firmaning rivojlanish konsepsiyasini aks ettiradi. Maxsus maqsadlar 
esa, umumiy maqsadlar chegarasida firmaning asosiy faoliyat turlari bo‘yicha tuziladi. 
Tashkilotlar muvaffaqiyati avvaliga osonlikcha talqin etilishi mumkin, lekin 
keyinchalik isbotsiz yoki xato bo’lib qolishi ham mumkin.
Boshqaruv — bu tartibsiz o’lmani (olo’lonni) samarali maqsadga yo‘naltirilgan va 
unumdor guruhga aylantiruvchi maxsus faoliyat ko‘rinishi.