Bakayev Z. T jamoada samarali ishlash o’quv qo’llanma samarqand-2020

Moderatsiyaning o‘ziga xos xususiyatlari quyidagilar:

• 
  Kasbiy tayyorgarlikdan farqli o‘laroq, moderatsiya bosqichma-bosqich o‘qitish va mutaxassislarning individual vakolatlarini shakllantirish bilan bog‘liq emas.
  
• 
  Maslahat berishdan farqli o‘laroq, moderatsiya asosan ichki manbalardan (guruh ishlarining sinergistik effekti) foydalanadi, konsalting aloqalari esa mijozlarning ichki salohiyatidan, shuningdek maslahatchining professional tavsiyalari va maslahatlaridan foydalanadi. Bundan tashqari, moderator, maslahatchidan farqli o‘laroq, ma’lum bir professional sohada mutaxassis bo‘lishi shart emas.
  

Moderatsiyaning texnologik tomoni bir qator shartlarning bajarilishi bilan bevosita bog‘liq:

• 
  ishchi guruhining soni 4 kishidan 12 kishigacha;
  
• 
  moderatorning neytral holati;
  
• 
  xonaning kattaligi guruh ishidagi ishtirokchilarga erkin harakatlanishiga va shu bilan birga vizual materialni yaxshi ko‘rishlariga imkon berishi kerak;
  

• 
  ish oqimi vizualizatsiya, og‘zaki so‘zlashuv, taqdimot, fikr-mulohaza kabi asosiy jarayonlardan foydalanishda davom etadi.
  

2. 
   Moderatsiya jarayoni
   

Moderatsiya jarayonining umumiy ishchi tuzilishi

Moderator ssenariy singari muammoning bayonidan voqealarning aniq ro‘yxatiga qadar bo‘limlarni o‘z ichiga olgan jarayonni tuzadi:
1. Kirish

• 
  Yig‘ilish kun tartibini shakllantirish va ishtirok etayotgan mutaxassislarga tarqatish
  
• 
  sozlash va ish qoidalari bilan tanishtirish
  

2. Ish bosqichi

• 
  asosiy savollar
  
• 
  tuzilishi (harakatlar ketma-ketligi)
  
• 
  moderatsiya usullarini tanlash
  
• 
  vizualizatsiya formati
  

3. Yakuniy bosqich

• 
  natijalarni aniqlash va taqdim etish.
  
• 
  Ish jarayonining tuzilishi yig‘ilish turiga bog‘liq: loyiha yoki tartibga solish, ish vazifalari va kerakli natija.