Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

2.9 Texnologiya shaxsiy samaradorlikni qanday oshirishi mumkin
2.9.1 Intranet
Ko'pgina tashkilotlar o'zlarining intranetlaridan axloq, mehnat va xavfsizlik kabi o'quv modullarini taqdim etish uchun foydalanadilar. O'rganish va baholash onlayn tarzda amalga oshiriladi, bu xodimlarga doimiy o'rganish va rivojlanishning bir qismi sifatida darhol natijalarga erishishga imkon beradi.


2.9.2 Xususiy tizimlar
Bunga misollar kiradi:
• Skype - kompyuteringizdan video qo'ng'iroqlar uchun foydalaning, shuningdek, videokonferentsiya uchun ham foydalidir.
• Webex - veb-konferentsiyalar, onlayn uchrashuvlar va tadbirlar.

3. ISHDAGI SAMARASIZLIK


3.1 Xodimlarning samarasizligining asosiy sabablari
• Aloqa etishmasligi (masalan, muammolar, kechikishlar)
• Belgilangan muddatlarga rioya qilmaslik
• Ishga qo'yiladigan talablarga rioya qilmaslik
• Kerakli mahsulotning aniq yetkazib berilmasligi


3.2 Tashkilotga ta'siri
• Mumkin bo'lgan muammolar aniqlanmagan, shuning uchun muammo yuzaga kelishining oldini olish uchun o'z vaqtida qarshi choralar ko'rish mumkin emas.
• Muammolar paydo bo'lganidek hal etilmaydi
• Belgilangan muddatlar bajarilmagan
• Mijozlar jahli chiqib, boshqa joyga ketishadi

4. KOMPETENSIYA DOIRASI VA SHAXSIY RIVOJLANISH

4.1 Kompetentlar doirasi

Vakolatlilik doirasi xodim nimaga qodir bo'lishi va nimani bilishi kerakligini belgilaydi.
Xodimning ish tavsifi vakolat doirasini o'z ichiga olishi va xodimni o'z sohasidagi o'zgarishlardan xabardor bo'lishga undash kerak. Bu xodimning kasbiy rivojlanishining bir qismi sifatida muntazam ravishda konferentsiyalarda qatnashish va uzluksiz ta'lim kurslarini o'z ichiga olishi mumkin. Ish uchun zarur bo'lgan ma'lum vakolatlarga ega bo'lish tashkilotga quyidagi yo'llar bilan yordam berishi kerak.
• samarali ishga yollash
• Ish faoliyatini baholash vositasi sifatida
• Malakadagi kamchiliklarni aniqlash va tegishli treningni rejalashtirish


4.1.1 Kompetentlik doirasining afzalliklari
Shaxsning ish faoliyatini haqiqatda nima qila olishiga qarab baholash, uning shaxsiyati, malakasi yoki biror faoliyatga sarflagan vaqtiga qarab baho berishdan ko‘ra adolatliroq bo‘ladi, bu esa samaradorlikni xolisona baholash uchun asos bo‘ladi.
Ushbu tuzilma xodimlarga shaxsiy rivojlanishini rejalashtirish uchun asos ham beradi.
4.1.2 Vakolatlilik asoslarining kamchiliklari
Vakolatlilik asoslarini ishlab chiqish qiyin. Ular ishni aniq tushunishni va xodimlar qanday bo'lishi kerakligi haqida emas, balki nimaga qodir bo'lishi kerakligi haqida o'ylashni talab qiladi.
Kompetentsiyalar shunday umumiy darajada ("innovatsiya", "yetakchilik") ifodalanishi mumkinki, ular ma'nosiz va o'lchash qiyin bo'ladi.