Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

6. UMUMIY TANLASH USULLARI



Barcha tanlov usullari kelajakdagi mehnat unumdorligini bashorat qilish qobiliyati bilan cheklangan!


6.1 Usullar qatori
Bu yerda biz asosiy tanlash usullarini qisqacha sanab o'tamiz. Eng muhimlari keyingi bo'limlarda muhokama qilinadi.

Usullari	Misollar
Intervyu	• Individual (individual) • Intervyu panellari • Tanlov kengashlari •Aql-idrok
Tanlov testlari	• Imkoniyatlar •Shaxsiyat • Bilim • Tibbiyot
Havola tekshiruvi	• Bo'sh ish o'rinlariga havolalar • Belgili havolalar
Ish namunasi	• Portfolio • Sinov davrlari yoki mashqlar
Guruhlarni tanlash usullari	Baholash markazlari

6.2 Qaysi usul eng yaxshisidir?
Smit va Abraxamsen nomzodning kelajakdagi ish faoliyatini qanchalik to‘g‘ri bashorat qilganliklari asosida tanlov usullarini tartiblash shkalasini ishlab chiqdilar. Bu bashoratli ishonch shkalasi deb ataladi. O'lchov 1 dan (usul har doim to'g'ri degan ma'noni anglatadi) 0 gacha (usul tasodifiylikdan yaxshiroq emasligini anglatadi).

Usul	firmalar tomonidan foydalanih %	bashoratli haqiqiylik
Intervyu	92	0,17
Ma'lumotnomalar	74	0,13
Ish namunasi	o'n sakkiz	0,57
Baholash markazlari	14	0,40
shaxsiyat testlari	o'n uch	0,40
Kognitiv testlar	o'n bir	0,54
Bioma'lumotlar (biografiya tahlili)	4	0,40
Grafologiya (qo'l yozuvi tahlili)	3	0,00

Natijalar hayratlanarli darajada ish beruvchilarning eng kam aniq tanlash usullariga tayanishini ko'rsatadi. Xususan, intervyular (biz quyida muhokama qiladigan sabablarga ko'ra) tangalarni aylantirishdan ko'ra yaxshiroq ko'rinmaydi.

7. INTERVYU



Aksariyat firmalar skrining suhbatlaridan yakka tartibda yoki guruhlarda foydalanadilar. Suhbatlar moslashuvchan bo'lishning afzalliklariga ega, ammo ish samaradorligini bashorat qiluvchi cheklovlar mavjud.

Aksariyat firmalar tanlov qarorlarini qabul qilishda asosiy asos sifatida suhbatdan foydalanadilar.

7.1 Skrining intervyusining maqsadlari
Skrining intervyusining maqsadlari quyidagilardan iborat:
(a) Ish uchun eng yaxshi odamni topish, tashkilotga nomzodlarni to'g'ridan-to'g'ri baholash qobiliyatini berish (va ayniqsa, ularning shaxslararo va muloqot qobiliyatlari)
(b) Ariza beruvchilar ish nimani anglatishini, martaba imkoniyatlarini va taklif qilingan mehnat munosabatlarining boshqa jihatlarini tushunishlarini ta'minlash.
(c) potentsial ish beruvchi sifatida tashkilot haqida eng yaxshi taassurot yaratish.
(d) Ish qidirayotganlar ish topadimi yoki yo'qmi, ularga nisbatan adolatli munosabatda bo'lishini ta'minlash: Buyuk Britaniyada bu diskriminatsiyaga qarshi qonunchilikka bo'ysunadi, lekin mehnat bozorida u ayni paytda "ish beruvchi brendi" va tashkilot obro'sining bir qismidir.


7.2 Suhbatga tayyorgarlik
Nomzodlarga suhbatning sanasi, vaqti va joyi haqida aniq ko'rsatmalar berilishi kerak.
Suhbat xonasining tartibi tashkilot haqida kerakli taassurotni yetkazish va suhbat uchun muhit yaratish uchun mo'ljallangan bo'lishi kerak. Aksariyat hollarda u nomzodni tinchlantirish va muloqotni osonlashtirish uchun mo'ljallangan (masalan, suhbatdosh va suhbatdosh o'rtasidagi keraksiz rasmiy to'siqlarni olib tashlash), lekin u nomzodga stressga javobini sinab ko'rish uchun bosim o'tkazish uchun ham ishlatilishi mumkin.
Kun tartibi va masalalar kamida qisman oldindan quyidagi hujjatlar asosida tayyorlanishi kerak:
(a) Lavozim tavsifi (lavozimga qo'yiladigan talablarni ko'rsatuvchi)
(b) Shaxsiy xususiyatlar (u ideal nomzodni tavsiflaydi)
(c) Ariza shakli va/yoki arizachining rezyumesi (arizachining muvofiqlik daʼvosi koʻrsatilgan).