Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

10.2 Ishga qabul qilish va tanlash tartiblarini takomillashtirish
Ushbu bobda tizimli model taklif qilingan. Ishga qabul qilish va tanlash tartiblarini takomillashtirish zarur deb hisoblansa, quyidagi masalalarga e'tibor qaratish mumkin:
a) Selektorlar uchun siyosat va yo'riqnomalarni takomillashtirish: masalan, teng imkoniyatlar va ishga olish/ko'tarilish qarorlari masalalarida.
(b) jarayonning barcha bosqichlari uchun tizimli tartiblarni o'rnatish.
c) selektsionerlarning ta'lim va malakasini oshirish: masalan, suhbat ko'nikmalari va test usullarida.
d) tashkilot takliflarining jozibadorligi va realligini, shuningdek, reklamaning iqtisodiy samaradorligini oshirish maqsadida reklama materiallari va ommaviy axborot vositalarini tekshirish.
(e) Ish faoliyatini bashorat qilish va nomzodlarning arizalarini tasdiqlashda maksimal aniqlikka erishish uchun tashkilotning tanlov usullari repertuarini kengaytirish.
(f) tashqi ishga qabul qilish va tanlash agentliklari va maslahatchilardan foydalanish imkoniyati.

13-BOB. XILMA-XILLIK VA TENG IMKONIYATLAR

1. FAOLIYATNI OLIB BORISHDA DISKRIMINATSIYA

1.1 Teng imkoniyatlar



Teng imkoniyatlar - bu imtiyozlardan teng foydalanish va adolatli munosabatga asoslangan ish joyidagi odamlarni boshqarishga yondashuv.

Teng imkoniyatlar - jinsi, irqi, etnik kelib chiqishi, yoshi, nogironligi, jinsiy orientatsiyasi yoki diniy e'tiqodidan qat'i nazar, teng foydalanish va adolatli munosabatga asoslangan ish joyidagi odamlarni boshqarishga yondashuv.

Teng imkoniyatlar ish beruvchilar farqlarga asoslangan va unumdorlik bilan bog'liq bo'lmagan tengsizliklarni (masalan, ish joylariga kirish, o'qitish, ko'tarilish, ish haqi yoki imtiyozlar) bartaraf etishga intiladi.
Teng imkoniyatlarning ayrim jihatlari (masalan, jinsi, irqi yoki nogironligiga qarab kamsitish) qonun bilan mustahkamlangan; boshqalar (masalan, hozirgacha yoshni kamsitish) yaxshi amaliyot misollariga tayanadi.


1.1.1 Nega teng imkoniyatlar muammo hisoblanadi?
O'rta asrlardan boshlab ayollar milliy mahsulotlarni ishlab chiqishga bevosita hissa qo'shgan bo'lsa-da, ayollarni erkaklar bilan teng sharoitlarda haq to'lanadigan ishga qabul qilish juda sekin kechdi. Ayollarning mehnatga munosabati va turli xil ishlarni bajarish qobiliyati haqidagi ko'plab taxminlar yaqinda qayta ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, daromad so'rovlari shuni ko'rsatadiki, barcha kasblar bo'yicha ayollar xuddi shu kasbiy guruhdagi erkaklar daromadining 60-70 foizini oladi.
TUC ma'lumotlariga ko'ra, Buyuk Britaniyadagi qora tanlilar va osiyoliklar orasida ishsizlik darajasi oq tanli aholiga qaraganda ancha yuqori. Mehnat bozori ham etnik jihatdan ajratilgan bo'lib, nisbatan kam haq to'lanadigan sektorlarda ozchilik (erkak) ishchilar to'plangan. Shu bilan birga, etnik ozchilik xodimlarining ulushi tashkilotning yuqori darajalarida keskin kamayadi (FTSE 100 kompaniyalarida yuqori martabali rahbarlarning atigi 1 foizi).
Nogironlar uchun ish tanlash ko'pincha cheklangan, bu esa umumiy aholiga qaraganda yuqori va uzoq davom etadigan ishsizlikka olib keladi. Ishlar zavod/mashina ishlarida jamlangan, ular odatda past maoshli ishlardir.
Demografik va ta'lim sohasidagi o'zgarishlarga (va shunga bog'liq ravishda yosh aholi o'rtasidagi malaka etishmasligi) qaramay, ba'zi kamsitishlar hali ham keksa ishchilarni nishonga oladi.
1.1.2 Nima uchun teng imkoniyatlar ish beruvchilar uchun muammo hisoblanadi?

Teng imkoniyatlar siyosati uchun kuchli biznes ishi mavjud.

Diskriminatsiya va diskriminatsiyaga qarshi choralarni qabul qilish sabablari quyidagilardan iborat.

(a) Ishbilarmonlik etikasiga mos keladigan odatiy odob va adolat.
(b) Irqi va jinsidan qat'i nazar, eng yaxshi odamlarni jalb qilish va saqlab qolish uchun yaxshi HR amaliyotlari.
(c) mehnat sudlari tomonidan qo'llaniladigan tegishli qonunlar va amaliyot qoidalariga rioya qilish.
(d) malaka yetishmasligi davrida iste'dodlar zaxirasini kengaytirish.
(e) yaxshi ish beruvchi sifatidagi imidji va tenglik tamoyillaridan foyda ko'ruvchi (yoki qo'llab-quvvatlovchi) mijozlarning sodiqligi orqali biznes uchun boshqa potentsial imtiyozlar.