Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

Samaradorlik ko'rsatkichlarini ishlab chiqish tamoyillariga quyidagilar kiradi:

Prinsip	Izoh
Ish bilan bog'liq	Ular haqiqiy ish va ish tavsifida ko'rsatilgan asosiy vazifalar bilan bog'liq bo'lishi kerak.
Boshqariladigan	Odamlarni nazorat qila olmaydigan omillarga qarab baholamaslik kerak.
Ob'ektiv va kuzatilishi mumkin bo’lgan jarayonlar	Bu bahsli. Savdo hajmi kabi ishlashning ba'zi jihatlarini o'lchash mumkin, ammo xushmuomalalik yoki samimiylik kabi ba'zi korxonalar uchun muhim bo'lgan masalalarni o'lchash qiyinroq.
Ma'lumotlar mavjud bo'lishi kerak	Agar ma'lumotlarni haqiqatda to'plash mumkin bo'lmasa, samaradorlik ko'rsatkichlarini aniqlashning ma'nosi yo'q.

2. FAOLIYATNI BAHOLASHNING MAQSADI


2.1 Baholashning asosiy komponentlari



Baholash ham mukofot uchun, ham potentsialni aniqlash uchun ishlatilishi mumkin. U samaradorlikni boshqarishning bir qismi bo'lib, takomillashtirish sohalarini, shuningdek, o'qitish va rivojlanish ehtiyojlarini aniqlash uchun ishlatilishi mumkin.

Har qanday baholash tizimining umumiy maqsadi uning xodimlarining eng yaxshi ishlashini ta'minlash va takomillashtirish potentsialini rivojlantirish orqali tashkilot faoliyatini yaxshilashdir. U uchta asosiy komponentdan iborat.

(a) Xodimning ish samaradorligi bilan bog'liq bonuslarga yoki ish haqini oshirishga qanchalik loyiqligini o'lchaydigan ish haqi so'rovi.
(b) o'qitish va rivojlanish dasturlarini rejalashtirish va monitoring qilish uchun samaradorlikni tahlil qilish: o'quv ehtiyojlarini aniqlash, o'qitish usullarini sinab ko'rish va boshqalar.
(c) shaxsning kelajakda qila oladigan ish darajasi va turini bashorat qilishga urinish orqali martaba rivojlanishi va vorislikni rejalashtirishga yordam sifatida mumkin bo'lgan umumiy ko'rinish.