Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

2.2 Baholashning aniq maqsadlari
Baholashning yanada aniq maqsadlarini quyidagicha umumlashtirish mumkin.
(a) Bo'lim yoki bo'lim maqsadlariga erishish uchun odam ishda nima qilishi kerakligini aniqlash
b) ma'lum bir vaqt ichida inson o'z mehnati davomida erishishi kutilayotgan asosiy yoki asosiy natijalarni belgilash.
(c) asos bo'lish uchun shaxsning ishlash darajasini standart bilan taqqoslash
bazaviy stavkadan yuqori ish haqi
(d) haqiqiy natijalarni hisobga olgan holda individual ta'lim va rivojlanish ehtiyojlarini aniqlash
(e) lavozimga ko'tarilish uchun potentsial nomzodlarni aniqlash
(f) yaxshilash kerak bo'lgan sohalarni aniqlash
(g) inson resurslarini rejalashtirish uchun asos sifatida korxona ichidagi haqiqiy va potentsial natijalar reestrini tuzish.
(h) keyingi ishga qabul qilishda korxonada tanlov jarayonlarini nazorat qilish.
(i) ierarxiyaning turli darajalari o'rtasida ish vazifalari haqidagi ma'lumotlarni yaxshirog’iga almashish
2.3 Rasmiy attestatsiya nima uchun kerak?

Rasmiy faoliyatni baholash tizimlari menejerlarning ob'ektiv, ijobiy, dolzarb va izchil fikr-mulohazalarini qo'llab-quvvatlaydi.

Siz menejerlar ish faoliyatini baholashni to'plashlari va nazorat jarayonida doimiy ravishda fikr-mulohazalarni taqdim etishlari haqida bahslashishingiz mumkin. Nima uchun bizga rasmiy sertifikatlash tizimi kerak? Qanday foyda bor?

(a) Rahbarlar va menejerlar bo'ysunuvchilarning ishi haqida tasodifiy taassurotlarga ega bo'lishlari mumkin (ehtimol ularning ko'zga ko'ringan muvaffaqiyatlari va muvaffaqiyatsizliklari tufayli), lekin kamdan-kam hollarda izchil, to'liq va ob'ektiv shakllantiradilar.
(b) ular o'z qo'l ostidagilarning kamchiliklari haqida aniq tasavvurga ega bo'lishlari mumkin, ammo vaqt va e'tiborni yaxshilash va rivojlantirish masalalariga ajratmasliklari mumkin.
(c) hukm chiqarish oson, lekin uni batafsil, yozma ravishda yoki tekshirilayotgan shaxsga asoslab berish qiyinroq.
(d) turli baholovchilar boshqa mezonlar to'plamini va ob'ektivlik va mulohazaning turli standartlarini qo'llashlari mumkin. Bu taqqoslash uchun baholashning qiymatini, shuningdek, baholovchilar nazarida uning ishonchliligini pasaytiradi.
e) Menejerlar kamdan-kam hollarda o'z qo'l ostidagilarga tegishli rag'batlantirmasdan, ularning faoliyati to'g'risida adekvat fikr bildiradilar.
“Talaba hisobchisi” jurnalida (2004 yil aprel) maqolada shaxs va tashkilot uchun imtiyozlar va imtiyozlar bayon etilgan.