Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

4.3 Mentorlik
Mentorlik - bu uzoq muddatli munosabatlar bo'lib, unda tajribali odam o'qituvchi, maslahatchi, namuna, yordamchi va boshqa shaxsga ilhomlantiruvchi rolini o'ynaydi, uning maqsadi shaxsning shaxsiy va martaba rivojlanishiga yordam beradi.

Mentorlik murabbiylikdan ikkita asosiy sababga ko'ra farq qiladi.

(a) Murabbiy odatda protejning bevosita boshlig'i emas.
(b) Mentorlik har doim ham joriy ish samaradorligi bilan bog'liq bo'lmagan, keng ko'lamli funktsiyalarni qamrab oladi.
Karyera xususiyatlariga quyidagilar kiradi:
• Tashkilot ichida homiylik qilish va yuqori darajadagi ma'lumotlarni taqdim etish
• Uchrashuvlar orqali murabbiylik qilish va taraqqiyotga ta'sir qilish
• Himoya
• Shaxsiy rivojlanish rejalarini tuzish
• Odamlar yangi ish joyida duch keladigan ma'muriy masalalar bo'yicha maslahatlar.
• Odamlarni to'g'ri yo'nalishga ko'rsatib, loyihalarni amalga oshirishga yordam bering.
Psixososyal funktsiyalarga quyidagilar kiradi:
• Qabul qilish va tegishlilik hissini yarating
• Maslahat va do'stlik
• Namuna yaratish
Murabbiylik va murabbiylik uchun tashkiliy chora-tadbirlar har xil bo'lishi mumkin, lekin umuman olganda, murabbiy stajyorning kasbiy sohasi bo'yicha mutaxassis bo'lishi kerak. Mentorlar ko'pincha tashkilotning boshqa sohalaridan jalb qilinadi, lekin tashkilot ichida kuch va ta'sirga ega bo'lganlar uchun aloqa kanallarini ochishi mumkin. Shu sababli, murabbiy odatda rahbarlik lavozimida bo'ladi.


4.4 Maslahatlashuvlar
Maslahatni "bir kishi boshqa odamga o'ziga yordam berishga yordam beradigan maqsadli munosabatlar" deb ta'riflash mumkin. Bu boshqa odam bilan muloqot qilish va unga javob berish usuli bo'lib, u odamga aniqroq tushunishga erishish uchun o'z fikrlari, his-tuyg'ulari va xatti-harakatlarini o'rganishga yordam beradi. Aniqroq tushunish o'ziga yoki muammoga yoki boshqasiga nisbatan biriga murojaat qilishi mumkin.

Ish joyida maslahat olish zarurati turli vaziyatlarda paydo bo'lishi mumkin.

• Ish yoki ishlab chiqarish masalalarini hal qilish uchun samaradorlikni baholash paytida.
• Shikoyat yoki intizomiy holatlarda
• Ko'tarilish yoki ko'chirish kabi o'zgarishlardan keyin
• qisqartirish yoki ishdan bo'shatish haqida
• Maishiy yoki shaxsiy muammolar natijasida
• Ish joyida jinsiy, irqiy yoki diniy ta'qib yoki zo'ravonlik holatlarida (jabrlanuvchini qo'llab-quvvatlash va jinoyatchini tarbiyalash uchun)
Esda tutingki, maslahat berish shart emas. Nimaga va qanday erishishni shaxs o'zi hal qiladi. Maslahat odamlarga o'zlariga yordam berishga yordam beradi.