Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

Javob
Izoh
Rad etish / Rad etish	Agar mojaro juda ahamiyatsiz bo'lsa, u haqiqatan ham vaziyat muammosiz tugashi mumkin, ammo sabablar aniqlanmasa, mojaro boshqarib bo'lmaydigan darajada o'sishi mumkin.
bostirish	Kichik mojarolarga qaramay, ish munosabatlarini saqlab qolish uchun "tekislash".
hukmronlik	Konfliktni hal qilish uchun kuch ishlatish yoki ta'sir qilish. Buning salbiy tomoni shundaki, u "g'alaba qozongan" vaziyatlarda barcha doimiy norozilik va dushmanlikni keltirib chiqaradi.
Murosaga kelish	Savdolashish, muzokaralar, yarashuv. Turli odamlardan tashkil topgan har qanday tashkilotda bu qandaydir darajada muqarrar bo'ladi. Biroq, odamlar murosaga yo'l qo'yish uchun o'z pozitsiyalarini bo'rttirib ko'rsatishga moyildirlar va murosaning o'zi qarorning qiymatini zaiflashtiradi, ehtimol majburiyatni kamaytiradi, deb ishoniladi.
Integratsiya / hamkorlik	Asosiy e'tibor vazifaga qaratilishi kerak, odamlar buning uchun o'z fikrlarini o'zgartirish zarurligini qabul qilishlari kerak va guruh harakatlari individual harakatlardan ustun bo'lishi kerak.
Hamkorlikni rag'batlantirish	Barcha jamoalar/bo'limlar uchun umumiy maqsadlar belgilanishi mumkin. Bu hamkorlik va muammolarni birgalikda hal qilishga yordam beradi.

SAVOL
Mojarolarni hal qilish

Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, nizo qanday paydo bo'lishi mumkinligini, u qanday shaklda bo'lishini va quyidagi vaziyatlarda uni qanday hal qilish mumkinligini ko'rib chiqing.
(a) Kotibga ega bo'lgan ikkita menejer hujjatlarni yozishi kerak.
(b) Bir ishchi o'zi bilan bir xil ishni bajaradigan boshqa ishchiga ko'proq maosh olishini aniqlaydi.
(c) Kompaniya elektrchilari bir guruh muhandislar elektr ishlari bo'yicha o'qitilganligini aniqladilar.
(d) A bo'limi tushlik uchun soat 12:30 da to'xtaydi va B bo'limi 13:00 da to'xtaydi. Ba'zan choyxonada B bo'limi xodimlari uchun pudinglar tugaydi. (e) Shimoliy va Janubiy mintaqalarning savdo guruhlari doimiy ravishda bir-birlarining natijalarini yaxshilashga harakat qilmoqdalar va sotishning o'sishiga dosh berish uchun ishlab chiqarish quvvati haddan tashqari ta'kidlanadi.

JAVOB
(a) Ikkalasiga bir vaqtning o'zida ishlash kerak bo'lishi mumkin. Murosaga kelish va muvofiqlashtirilgan rejalashtirish ularga kotibning vaqtini boshqarishga yordam beradi.

(b) Differentsial ish haqi rahbariyat bilan ziddiyatga olib kelishi mumkin - hatto kamsitishda ayblash. Farqning yaxshi sabablari bo'lishi mumkin (masalan, ish staji). Mojarolarni oldini olish uchun bunday ma'lumotlar maxfiy saqlanishi kerak. Agar u ommaviy bo'lsa, u o'zboshimchalik bilan bo'lmasligi kerak.
(c) Elektrchilar o'z ishlaridan xavotirda va ish tashlash choralarini ko'rishlari mumkin. Biroq, agar muhandisning ta'limi elektrchilarning ishi bilan bog'liq bo'lmasa, boshqaruv ma'lumot berish orqali tashvishlarni bartaraf etishi mumkin. Elektrchilar boshqaruv qarorlariga veto qo'yish huquqiga ega bo'lolmaydi: "g'alaba qozonish" holati muqarrar, ammo ikkala tomon ham muzokara olib borishi mumkin.
(d) Oshxona ovqat voqtini yaxshiroq rejalashtirishi kerak - yoki ikkala bo'limdagi odamlardan pudinglar istashlarini oldindan so'rash mumkin.
(e) Savdo hududlari o'rtasidagi raqobat sog'lom, chunki u savdoni oshiradi. Mojaro savdo hududlari va ishlab chiqarish bo'limi o'rtasida. Uzoq muddatli istiqbolda yagona yo'l ishlab chiqarish quvvatini oshirishdir. Agar buning iloji bo'lmasa, muvofiqlashtirishning tegishli usullarini o'rnatish kerak.