Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

2.3 Rasmiy va norasmiy guruhlar
Norasmiy guruhlar har qanday tashkilotda albatta mavjud bo'ladi. Norasmiy guruhlarga ish joyidagi guruhlar va ma'lumot almashish uchun muntazam ravishda yig'iladigan odamlar tarmoqlari, ishdan tashqari muloqot qiladigan "do'stlar" guruhlari va boshqalar kiradi. Ularning tarkibi va tuzilishi doimo o'zgarib turadi.
Rasmiy guruhlar o'zlari mas'ul bo'lgan vazifani bajarish uchun tashkilot tomonidan ataylab tashkil etiladi - ular vazifaga yo'naltirilgan va jamoaga aylanadi. Ko'pchilik jamoalarda ishlashni yoqtirsa-da, ularning ish joyidagi mashhurligi tashkilot ishini bajarishdagi samaradorligi bilan bog'liq.
SAVOL
kichik guruhlar
Siz maktabda yoki ishda qaysi guruhlarning a'zosisiz? Bu guruhlar qanchalik katta? Sizning sinfingiz, o'quv guruhingiz, ishchi guruhingiz yoki boshqalarning hajmi qanday:
a) Bu sizning savollar yoki g'oyalar bilan chiqish qobiliyatingizga ta'sir qiladimi?
b) yolg'iz o'zingiz qila olmagan ishingizda sizga yordam va yordam ko'rsatasizmi?
JAVOB
Sizning asosiy guruhlaringiz, ehtimol sizning rahbar guruhingiz yoki sinfingizdir. Agar ishda bo'lsangiz, bu siz ishlayotgan bo'lim bo'ladi. Agar guruhlar katta bo'lsa, siz g'oyalar bilan chiqish yoki savol berishni istamasligingiz mumkin, lekin hatto katta guruhda ham, agar kerak bo'lsa, sizni qo'llab-quvvatlash va yordam berishni his qilishingiz kerak.


2.4 Individual va guruhli badallar

Individuallar guruhlarga alohida hissa qo'shadilar (guruh dinamikasi va sinergiya tufayli). Bu ham ijobiy, ham salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Odamlar guruh a'zolari sifatida emas, balki shaxs sifatida tashkilotga turli ko'nikmalar va fazilalarni olib keladi, chunki:

(a) Guruhlardagi odamlarning xatti-harakatlari yolg'iz yoki shaxslararo vaziyatlardagi xatti-harakatlardan farq qiladi: guruh dinamikasi
ishlashga ta'sir qiladi.
(b) Guruhlar sinergiyani taklif qiladi: 2 + 2 = 5. Guruhdagi g'oyalar va energiyani birlashtirish va rag'batlantirish, odamlarga qaraganda ko'proq hissa qo'shish imkonini beradi. ("Hech birimiz boshqalar kabi aqlli emasmiz", Blanchard.)
(c) Guruh dinamikasi va sinergiya ham salbiy bo'lishi mumkin: odamni chalg'itadi, individual mas'uliyat va qobiliyatni bo'g'adi va hokazo. Ba'zi hollarda odamlar ko'proq va yaxshiroq hissa qo'shishlari mumkin.

3. JAMOALAR



Jamoa bir guruhdan ko'proq narsadir. U umumiy maqsadlar va mas'uliyatga ega va tashkilot tomonidan guruh rahbarining nazorati yoki murabbiyligi ostida yaratilishi mumkin, garchi o'zini o'zi boshqaradigan jamoalar mashhur bo'lib bormoqda.

Jamoa - bu umumiy maqsad, ishlash maqsadlari va yondashuvga sodiq qo'shimcha ko'nikmalarga ega bo'lgan oz sonli odamlar, ular uchun birinchi navbatda javobgardir.

(Katzenbax va Smit)