Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

Moslik
Izohlar
Vazifa bilan	Turli xil shaxsiyat turlari har xil ish turlariga mos keladi. O'zini yolg'iz va sust ko'rinadigan odam ko'plab ijtimoiy o'zaro munosabatlarni o'z ichiga olgan savdo ishini juda stressli deb topadi - va ehtimol bunda unchalik yaxshi bo'lmaydi.
Tashkilotning boshqaruv tizimlari va madaniyati bilan	Misol uchun, ba'zi odamlar nazorat ostida bo'lishni yomon ko'radilar, lekin boshqalar ish sharoitida nazorat va qaram bo'lishni xohlashadi, chunki mas'uliyat ularga tahdid soladi.
Jamoadagi boshqa shaxslar bilan	Shaxsiy to'qnashuvlar ishdagi nizolarning asosiy manbai hisoblanadi. Misol uchun, muvaffaqiyatga intilgan odam, uning atrofida ishlaydigan (yoki ishlamaydigan) o'zini erkin tutadigan odamlardan hafsalasi pir bo'lishi va g'azablanishi mumkin.

Mos kelmaydigan taqdirda menejer yoki rahbar uchta variantga ega.
(a) Muvofiqlikni tiklash. Bunga, masalan, shaxs turiga ko'proq mos keladigan vazifalarni qayta tayinlash orqali erishish mumkin.
(b) murosaga kelish. Odamlarni o'z farqlarining mohiyatini tushunishga va agar kerak bo'lsa, xatti-harakatlarini o'zgartirishga undash kerak.
(c) Mos kelmaydigan identifikatsiyani olib tashlang. Oxirgi chora sifatida, o'jar insonlarni jamoadan olib tashlash kerak bo'lishi mumkin.


1.2 Idrok

Idrok - bu miyaning ma'lumotni tushunish uchun tanlab olish va tartibga solish jarayoni. Odamlar o'zlarini qanday bo'lganiga qarab emas, balki o'zlari idrok qilgan narsaga ko'ra tutadilar.

Turli odamlar vaziyatlarga boshqacha qarashadi. Har bir inson o'zini dunyo haqidagi o'z idrokini aks ettirgandek tutadi. Xuddi shu "haqiqat" turli odamlar tomonidan turlicha idrok etilishi mumkin.

Idrok - bu psixologik jarayon bo'lib, unda ogohlantiruvchi yoki kiruvchi sezgi ma'lumotlari tanlanadi va shaxs uchun ma'noga ega bo'lgan naqshlarga joylashtiriladi.


1.2.1 Idrok qilish jarayonlari
Pertseptiv tanlash jarayoni kiruvchi ma'lumotlarni qanday yig'ishimiz va filtrlashimiz bilan bog'liq. Idrok quyidagi omillardan biri yoki barchasi bilan belgilanishi mumkin.
(a) Kontekst. Odamlar ko'rmoqchi bo'lgan narsani ko'rishadi: vaziyatda zarur yoki tegishli bo'lgan hamma narsa, unda ular o'zlarini topadilar. Ushbu modulni o'rganayotganda siz gazetalarda menejmentga oid maqolalarni ko'rishingiz mumkin, siz odatda sezmaysiz.
(b) Rag'batlantirishning tabiati. Bizning e'tiborimiz odatda katta, yorqin, baland ovozli, qarama-qarshi, notanish, harakatlanuvchi va takrorlanadigan (takrorlanmaydigan) ogohlantirishlarga jalb qilinadi. Reklamachilar buni bilishadi.
v) ichki omillar. Bizning e'tiborimiz shaxsiyatimizga, ehtiyojlarimizga, manfaatlarimizga, umidlarimizga va hokazolarga mos keladigan stimullarga qaratiladi. (d) qo'rquv yoki travma. Odamlar ko'rishni istamagan narsalarni ko'rishdan qochishlari mumkin: xavfsizligi yoki o'zini o'zi qadrlashiga tahdid soladigan yoki ular uchun juda og'riqli narsalar.
Pertseptiv tashkilotning qo'shimcha jarayoni to'plangan va filtrlangan ma'lumotlarni sharhlash bilan bog'liq.

2. 
   
   Odamlar nima deb o'ylashlari, nimani his qilishlari va u bilan nima qilishni xohlashlari asosida narsalarga munosabatni rivojlantiradilar. Munosabatlar, tajribalar va shaxsiyat bilan shakllanadi va ular o'z navbatida kengroq ijtimoiy ta'sirlar bilan shakllanadi.
   Munosabat
   
3. 
   

Aloqalar - bu narsalarga umumiy nuqtai nazarimiz: muayyan masalalar, narsalar va odamlarga nisbatan ega bo'lgan pozitsiyalarimiz.

Munosabat - bu "ruhiy holat ... shaxsning u bilan bog'liq bo'lgan barcha ob'ektlar va vaziyatlarga munosabatiga yo'naltiruvchi yoki dinamik ta'sir ko'rsatadigan ruhiy holat".
O'zaro munosabatlar uchta asosiy komponentdan iborat deb ishoniladi.
• Bilim, e'tiqod yoki ishonchsizlik, g'oyalar
• Tuyg'ular va istaklar (ijobiy yoki salbiy)
• Harakat qilish istagi, irodasi yoki niyati
Ish kontekstidagi xatti-harakatlarga quyidagilar ta'sir qiladi:
(a) Mehnatga munosabat: shaxsning ishga, mehnat sharoitiga, hamkasblariga, vazifasiga, tashkilot va boshqaruvga qarashi.
(b) ishdagi munosabatlar: odamlarning boshqa odamlarga, siyosatga, ta'limga yoki dinga (boshqa narsalar qatorida) munosabati bo'lishi mumkin bo'lgan va ular ish joyiga olib keladigan barcha turdagi munosabatlar - harakat qilish, rozilik bildirish, rozi bo'lmaslik yoki muhokama qilish.
Boshqa xodimlarga yoki xodimlar guruhlariga, tashkilotning turli tizimlari va operatsiyalariga, o'rganishga - yoki muayyan o'quv tashabbuslariga - muloqotga yoki vazifaning o'ziga ijobiy, salbiy yoki neytral munosabat ishdagi samaradorlikka ta'sir qilishi aniq.

SAVOL
Munosabat

Ishga ijobiy munosabatni tashkil etuvchi to'rtta elementni taklif qiling. (Misol, siz adolatli ish kuni uchun adolatli ish haqi olishingizga ishonishingiz mumkin.)
JAVOB
Ishga ijobiy munosabatning elementlari quyidagilarga tayyorlikni o'z ichiga olishi mumkin:
(a) Tashkilot maqsadlariga intiling yoki tashkilot maqsadlariga mos keladigan shaxsiy maqsadlarni qabul qiling.
(b) tashkilotning o'z a'zolari uchun maqbul xulq-atvor standartlarini belgilash huquqini tan olish.
(c) ish usullari va unumdorligini rivojlantirish va takomillashtirishga hissa qo'shish.
(d) ishda shaxsiy rivojlanish imkoniyatlaridan foydalaning