Boshqaruvning xorijiy modellari

1 932-yilning 5-mayida Yaponiyada “boshqaruvning qudratli sehrgari” va “boshqaruv ta’limotining asoschisi” deb ataladigan “Matsushita Denki” kompaniyasi asoschisi K.Matsushita o‘z oldida otashin nutq so‘zladi. uning ikki yuzga yaqin xodimlari. Aynan shu kuni u ishlab chiqaruvchining maqsadini angladi: "Ishlab chiqaruvchining roli qashshoqlikni engishdir".

Natijalar va xulosalar.MnAyrim tadqiqotchilarning fikricha, hatto individlar va ijtimoiy guruhlarning tafakkur va histuyg'ularining eng zamonaviy ko'rinadigan xususiyatlari ham o'tgan davr mahsuli bo'lib, rivojlanish jarayonida jamiyatlar yo'qoladi. Bugungi kunda Yaponiyada boshqaruv usullarining o'zgarishi optimal tizimlarni yaratish uchun kontseptsiyalarni tanlash erkinligini oshirish bilan tavsiflanadi, lekin ayni paytda an'anaviy boshqaruv usullari unutilmaydi. Milliy ma’naviy qadriyatlarga hurmat asosidagi o‘zgarishlarga intilish Yaponiyaning eng ko‘zga ko‘ringan tadbirkorlaridan biri S. Xondning quyidagi bayonotida yaqqol namoyon bo‘ladi: “Kimki tashkilot rahbari bo‘lsa, eng avvalo, Bu shuni anglatadiki, u o'z tashkilotining maqsadlarini mukammal tushunishi, uning siyosatini asoslashi va maqsadlarga erishish uchun rejalar tuzishi kerak, shunda u o'z qo'l ostidagilar o'z qadr-qimmatini his qilgan holda ishlasin va ishdan mamnun bo'lsin. Har qanday sharoitda bo'ysunuvchilarni o'z maqsadlariga erishishga undash uchun rahbar nazariy jihatdan kuchli va amaliy jihatdan qo'llaniladigan kontseptsiyaga ega bo'lishi kerak degan fikrlash tarzini rivojlantirish uchun".

Yaponiyaning samaradorlikdagi etakchi roli va AQShda ishlab chiqarishda uni oshirish kalitining sababi sirli sir emas. Bu erda faqat bitta sabab bor - yaxshi boshqaruv. Menejment kontseptsiyasining markazida o'zining zaif tomonlari va qobiliyatlari bilan inson qo'yilgan. K.Matsushita 30-yillarda odamlarga iqtisodiyotning asosiy elementi sifatida munosabatda bo‘lishning barcha nozik tomonlarini chuqur, har tomonlama o‘rganish zarurligini anglab yetdi. mexanik mexanizm, ammo mo'rt element, nisbatan ishonchsiz, mukammal sozlangan boshqaruv nazoratini talab qiladi. Uning g'oyalari tufayli Yaponiya boshqaruv tizimida ustuvorliklarning qat'iy ierarxik triadasi - odamlar, moliya, texnologiya paydo bo'ldi.