Boshqaruvning xorijiy modellari

- asosiysi kompaniya, guruh muvaffaqiyati qiymatlar;

- guruh pro-ga ustunlik beriladi individual qarorlardan oldin qarorlar qabul qilish jarayonlari;

- alohida e'tibor - tashkilot a'zosiga shaxslar sifatida, tashkiliy munosabatlarni shaxsiylashtirish, o'zaro ishonch;

- bo'ysunuvchilarning tashabbusi bilan o'rnatish, markazlashtirilgan xizmatning yo'qligi qat'iy rasmiy nazoratdan voz kechish; materiallar oqimini nazorat qilish va taqsimlash

- seminarlar o'rtasida tushunarsiz tavsiflarga ustunlik berish o'ziga xos xususiyatdir funktsiyalari va kelishuvlari, rasmiy shartnomalardan qochish;

- erishish uchun yuqori motivatsiya ish va mas'uliyat, bu individual emas, balki guruh xarakteriga ega;

- guruh bilan shaxsiy identifikatsiya, bo'ysunish uning manfaatlariga befarqlik

- va normalar, o'zaro majburiyatlarga sadoqat muzokaralar, shu jumladan menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasida.

A rab tashkiliy madaniyatining asosiy qadriyatlari quyidagilardan iborat:amerikalik. Amerika firmasi yuqori ixtisoslashuv va mas'uliyatni qat'iy belgilash orqali samaradorlikka intiladi, yapon firmasi esa mahalliy muammolarni mustaqil ravishda hal qiladigan ishchilar guruhining qobiliyatlariga e'tibor qaratadi.

2. Amerika kompaniyasida muvofiqlashtirish vazifalari milliy va bevosita ishlab chiqarishni boshqarish, ham sexda, ham sexlararo darajada, aniq ajratilgan va ixtisoslashgan bo'lsa, yapon kompaniyasida bu ikki vazifa odatda bitta vazifaga birlashtiriladi. yapon kompaniyasining yig'ish zavodi.

3. Amerika kompaniyasida ish haqi miqdori Ishchining tug'ilishi ish joyining toifasiga qarab belgilanadi. Yaponiya kompaniyasi ishchilarni ish tajribasi va xizmatlarini hisobga oladigan ish haqi tizimi orqali rag'batlantirishga harakat qilmoqda; yakka tartibdagi xodimlarni shaxsiy fazilatlari asosida rag'batlantirish; pensiyaga chiqish vaqtida bir martalik to'lovlar ("umr bo'yi bandlik" tushunchasi bilan birlashtirilgan rag'batlantirish tizimi).