Boshqaruvning xorijiy modellari

Shunday qilib, yapon menejmentida:

- Xodim hamma narsada to'liq ishtirok etadi kompaniya faoliyatining jihatlari

- umrbod yollash tizimi

- Tayyorgarlikka doimiy e'tibor va kadrlar tayyorlash

- Ish haqi va rag'batlantirish tizimi yoshi va xizmat muddatiga qarab xizmat.

"Gorizontal" harakatlar tizimi

- Ringisei qaror qabul qilish tizimi - strategik qarorlar boshqaruvning barcha darajalarida qayta-qayta kelishib olinadi va ishlab chiqishda oddiy xodimlar ham ishtirok etadilar.

- “Sifatli krujkalar”

- Korporativ miqyosni oshirishga harakat qilish madaniyat

- menejer va o'rtasidagi norasmiy aloqalar xodimlar 1960-1980 yillarda dunyoning 70 ta davlatida Gollandiyalik olim G.Xofstid tomonidan olib borilgan tashkilotlar madaniyati turlarini o'rganish shuni ko'rsatdiki, shaxs bir qator fundamental qadriyatlar va munosabatlarni oladi.

Amerika kompaniyalari xodimlarining asosiy qiymat yo'nalishlari:

- shaxsiy "determinizm" mafkurasi, keyin shaxs o'z kelajagiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkinligi e'tirof etiladi;

- o'zini ifoda etish erkinligi yuqori baholanadi yuqori va individuallik rag'batlantiriladi;

- barcha uchun teng imkoniyatlarni ta'minlash

Yangiliklar;

- raqobat sifat sifatida tan olinadi eng samarali iqtisodiy mexanizm;

- qarorlar asoslanishi kerak maqsadlarni tahlil qilishdan;

- innovatsion faoliyat qo'llab-quvvatlanadi - tana, o'zgarishlarni yaxshilashni qidirish;

- har qanday mutaxassislik sifatida baholanadi ijobiy omil;

- ishlarning bajarilishi sifati baholanadi odam emas, botlar;

- tashkilot a'zolarining harakati uchun asos - ierarxik darajalar darajalari mehnat va tashabbus natijalaridan iborat;

- to'liq delegatsiya qabul qilinadi - nam;

- hokimiyat namoyishi qoralanadi;

- xodimlarning asosiy yo'nalishi "yoqilgan kelajak".

Yaponiya kompaniyalari xodimlarining asosiy qadriyat yo'nalishlari: