Boshqaruvning xorijiy modellari

Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, mamlakatimizdagi har qanday faoliyat turidagi kompaniyalar, firmalar va tashkilotlarda qabul qilinishi va harakat qilish uchun qo'llanma sifatida qabul qilinishi mumkin bo'lgan quyidagi qoidalarni aniqlashimiz mumkin. ushbu rivojlanayotgan davlatga:

- Pshaxsdan o'zaro foydalanishla (etakchi mutaxassislar vaqtincha savdo agentlari, sotuvchilar, ya'ni vaqti-vaqti bilan mijozlarga shaxsan xizmat ko'rsatadilar). Maqsad - iste'molchilarning so'rovlarini to'g'ridan-to'g'ri his qilish va bu so'rovlar qanday bajarilayotganini tekshirish.

- Foydalanishinson omilidan foydalanish.

Xodimlar o'z korxonasi (bo'limi) faoliyati natijalari va shaxsiy hissasi to'g'risida bilishlari kerak. Tijorat sirlarini qurbon qilishlari kerak bo'lsa ham, ularga kompaniyadagi masalalarni muhokama qilishga ruxsat beriladi. Ma'lumotlarning qisman sizib chiqishiga yo'l qo'yish yaxshiroq, deb ishoniladi, lekin shu bilan birga kompaniya ishlariga o'z xodimlarini jalb qiling.

- Hujjatlarning ixchamligi (hatto hajm juda muhim rasmiy eslatmalar 1 sahifadan oshmasligi kerak). Ichki hisobotlarni maksimal qisqartirish

- Opavaqtinchalik operativ ramuayyan muammolarni hal qilish uchun ishchi guruhlar.

Odatda bunday guruhlarga taxminan 7 kishi kiradi. tutuvchi Ularga ko'pincha yuqori martabali menejerlar kiradi (ularning o'rinbosarlari emas). Maqsad muammoga yechim topishdir. Mulohazalar va spekulyativ prognozlar ustidan eksperimentga ustunlik beriladi.

- Boshlashtashabbus va tadbirkorlik.

Muayyan mahsulotni ishlab chiqarishga chiqarish to'g'risida qaror qabul qilishda rahbariyat yangi mahsulot uchun shaxsan g'ayratli himoyachi bor yoki yo'qligini hisobga oladi. Namunali korxonalardagi muhit tashabbuskorlik va tadbirkorlikka qulay. Innovatorning aybsizligi prezumpsiyasi mavjud: agar kimdir loyihani rad etmoqchi bo‘lsa, unda g‘oyaning yaxshi ekanligini muallif emas, uni taqdim etuvchi shaxs isbotlashi kerak, aksincha, bu uning nomuvofiqligini isbotlaydi.