Boshqaruvning xorijiy modellari

Amerika kompaniyalari orasida funktsional munosabatlar darajasi yuqoriroq, ammo boshqa jihatlarda ular yuqori darajadagi ierarxik markazlashuvni namoyish etadilar.

11. AQShda ko'pchilik

Ishlab chiqarish sanoatidagi jamoaviy bitimlar korxonalar darajasida amalga oshiriladi, Yaponiyada esa bir xil sanoat korxonalari darajasidagi kelishuvlar ko'pincha tarmoqlar bo'ylab muvofiqlashtiriladi, korxonalar kasaba uyushmalari federatsiyasi.

Ikki modelning qiyosiy tahlili yordamida biz Amerika va Yaponiya menejment maktablarining afzalliklari va kamchiliklari, shuningdek funktsiyadagi farqlar - Yaponiya va Amerika kompaniyalarining iqtisodiyotida tashkil etilishi kabi muhim masalani ko'rib chiqdik. ularning mamlakatlari.

Xulosa ichidaXulosa qilib aytishimiz mumkinki, yapon menejmenti birinchi navbatda inson omilini hisobga oladi. Shu bilan birga, AQShda kapitalni taqsimlash uchun mas'ul shaxslar yuqori boshqaruv apparatida to'plangan va dinamik va muvozanatli. Hammom strategiyasi faqat ushbu strategiya uchun mas'ul bo'lgan xodimlar yordamida amalga oshiriladi. Yaponiyada savdo hajmini oshirish alohida e'tiborga loyiqdir. Shu bilan birga, menejerlar mablag'lar oqimidan ko'ra ko'proq inson resurslarini faollashtirish haqida qayg'uradilar. Amerika kompaniyalari tadqiqot va mahsulotni takomillashtirishga ko'proq mablag'sarflaydi. Yaponiya kompaniyalari ishlab chiqarish jarayoniga, ishlab chiqarish operatsiyalarini takomillashtirishga qaratilgan strategiyalarga alohida e'tibor berishadi ko'proq ustunlik bering. AQShning yuqori rahbariyati iqtisodiy vaziyatni o'z tahlilini olib boradi. Yaponiyada yuqori boshqaruv faqat bunday tahlilning umumiy yo'nalishini belgilaydi va bu ma'lumotni tahlil qilish uchun quyi darajaga beradi. Menejment milliy xususiyatlarga ega. Boshqaruv modellarining har biri ijtimoiymadaniy, tarixiy, etnik, iqtisodiy va boshqa omillar bilan belgilanadigan o'ziga xos xususiyatlarga ega. Shu sababli, mavjud modellarning hech biri sof shaklda boshqa tuproqqa muvaffaqiyatli o'tkazilmaydi - u boshqa mentalitet sharoitida ishlamaydi. Bu ma'lum bir mamlakat va madaniyatda samarali. Menejment evolyutsiyasi inson va uning intellektual salohiyatini birinchi o'ringa qo'yadigan universal boshqaruv modeliga qarab bormoqda.