Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Головцова Ирина

Авторская таблица.

Таблица 3.40 – Патологичность менеджмента в Комитете по градостроительству и архитектуре Санкт-Петербурга

Количество опрошенных экспертов: 11
Общий уровень патологичности менеджмента: 38 баллов
Средний уровень патологичности менеджмента по методике: 60 баллов
Наиболее значимые патологии		Наименее значимые патологии
патология	состояние патологии	патология	состояние патологии
Перманентны й трудовой подвиг	Подвижническое поведение сотрудников становится нормой жизни или использует- ся достаточно часто	Тирания	Менеджеры гордятся высоким профессионализмом своих подчиненных

Превосходств о структурной составляюще й перед функциональ ной	На задания функциональных отделов тратится более 30% времени	Бессубъектность	В организации четко распределены обязанности
		Организационны й иммунодефицит	Организация не используется топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками в личных целях
		Статусная информирован- ность	Руководители выдают подчиненным информацию в объеме и по времени, необходимом и достаточном для эффективной работы

Авторская таблица.

Таблица 3.41 – Патологичность менеджмента, оцененная участниками II Международной научно-практической конференции «Государственный финансовый контроль как основа повышения качества и эффективности управления общественными финансами»*

Количество опрошенных экспертов: 13
Общий уровень патологичности менеджмента: 38 баллов
Средний уровень патологичности менеджмента по методике: 60 баллов
Наиболее значимые патологии		Наименее значимые патологии
патология	состояние патологии	патология	состояние патологии
Превосходство структурной составляющей перед функциональн ой	Управленческие отделы загружают функциональные, что влияет на производительность	Личные конфликты	Несогласия не переходят в личные оскорбления, а в большинстве приносят функциональную пользу
Перманентны й трудовой подвиг	Руководство требует от сотрудников подвижнического поведения, что в итоге приводит к изнеможению коллектива	Бессубъектность	В организации четко распределены обязанности
		Приоритет личных интересов перед корпоративными	Сотрудники соответствуют служебным распоряжениям и порядкам

		Игнорирование организационног о устройства	Менеджер следует определенному им устройству функционирования
		Приверженность количествен- ному росту	Менеджеры предпочитают ориентироваться на качественные показатели
		Легизм (абсолютизация нормативного акта)	Нормативные документы составляются таким образом, чтобы не происходило их неоднозначного толкования