Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Головцова Ирина

1. Количество зон
1. Количество зон
2. Количество резидентов	2. Количество резидентов
3. Объем продукции и услуг, производимых резидентами зон	3. Объем производства (внедрения)
4. Количество созданных рабочих мест	4. Количество созданных рабочих мест

Окончание таблицы 4.4

5. Объем инвестиций	5. Количество внедренных изобретений отечественного авторства*
6. Объемы договоров на строительство в ОЭЗ	6. Объем производства принципиально новой (для России) продукции**
7. Обеспеченность энергоресурсами и инженерно-техническими мощностями	7. Количество людей, обученных новым технологиям работы
8. Обеспеченность землей	8. Количество проектов по восприятию прогрессивного опыта
9. Закупки у региональных поставщиков (доля в %)	9. Количество производств, внедривших прогрессивный опыт
	10. Количество носителей прогрессивного опыта, трудоустроившихся вне ОЭЗ
	11. Количество предприятий-нерезидентов, связанных деловыми отношениями с ОЭЗ
	12. Средняя рентабельность капитала резидентов

Авторская таблица.
*Для технико-внедренческих и промышленно-производственных зон.
**Для промышленно-производственных и технико-внедренческих зон.

Показатели, более адекватные с точки зрения макроэкономической результативности, препятствуют утрате организационного иммунитета и нарастанию организационного иммунодефицита.

Из существующих показателей отчетности целесообразно оставить первые четыре из приведенных в таблице 4.4. Этот кортеж показателей следует дополнить еще восемью показателями, тесно привязанными к целям ОАО
«ОЭЗ». Использование этих показателей требует определенных мониторинговых усилий со стороны управляющей компании, но зато достигается более высокая степень адекватности оценки эффективности ОЭЗ.

• 
  Применение для управления особыми экономическими зонами сетевых структур. В условиях децентрализованного подхода к формированию ОЭЗ должна строиться как классическая сеть: резиденты ОЭЗ сами формируют состав структур, выполняющих некоторые управленческие функции. В частности, должен существовать мониторинговый центр, который обеспечивал бы аналитическую обработку информации резидентов об их модернизационных усилиях. В рамках ОЭЗ должна быть организация – держатель средств из всех
  

бюджетных и внебюджетных источников, направляемых на развитие инфраструктуры зоны. Эта же организация является заказчиком строительства инфраструктурных объектов зоны. Существуя на средства резидентов зоны, такая организация будет перед ними регулярно отчитываться, а резиденты смогут корректировать ее деятельность в нужном направлении.

В идеале управляющая территориальная компания особой экономической зоны должна представлять собой индустриальный парк в лучшем его исполнении. Такой индустриальный парк освобождает клиентов от более чем 100 функций, принимая их на аутсорсинг.
Можно предположить, что к организациям с вмененным организационным иммунодефицитом могут относиться:

• 
  градообразующие предприятия и организации;
  
• 
  административные организации всех уровней, особенно организации разрешающе-запрещающего характера;
  
• 
  организации, легальным образом применяющие насилие (так называемые силовые структуры);
  
• 
  территориальные структуры (кластеры, особые экономические зоны).
  

Создание таких организаций иногда является проявлением важности и значимости проблемы. Существует проблема – необходимо создать организацию, способную ее решить. Не секрет, что созданные в России национальные корпорации в большинстве своем были признаны неэффективными на самых высоких уровнях государственного управления. Но ведь когда принималось решение об их создании, они формально отвечали критерию «целевое объединение ресурсов»: были сформулированы более или менее определенные цели, выделены ресурсы для организации достижения этих целей, они несколько лет существовали, а их сотрудники получали хорошую зарплату. Возможно, и целевой потенциал этих организаций использовался отдельными сотрудниками или группами сотрудников в своих интересах. То есть

такого рода организации изначально обладают организационным иммунодефицитом.

Уровень организационного иммунитета (речь идет об организациях, созданных для позитивных с точки зрения общественного интереса целей) зависит от различных факторов:
Существует ряд факторов, которые влияют на уровень организационного иммунитета организации. К их числу относятся следующие.

1.