Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Головцова Ирина

Генезис инверсий иерархий. Иерархии в социально-экономических системах выстраиваются в соответствии с организационными принципами.
Организационный принцип – это формальное или практическое основание, согласно которому некоторый элемент занимает в иерархической системе именно данное место.
Организационные принципы, по которым выстраивается иерархия, по Д.А. Севостьянову, могут быть сущностными и атрибутивными (рисунок 4.1).

Рисунок 4.1 – Систематизация организационных принципов, определяющих иерархии в бизнес-системе

(авторский рисунок)

Сущностные принципы невозможно утратить: наследование должности, профессионализм и т. п.

Атрибутивные принципы базируются на некотором изменчивом (либо необязательном, факультативном) свойстве соподчиненных элементов. Д.А. Севостьянов рассматривает следующие организационные принципы, по которым выстраиваются иерархии.
Хронологический – например, стаж работы в организации. Чем больше стаж, тем выше уровень в иерархии.
Генетический – например, наследование должностей в организации. Принадлежность к числу родственников топ-менеджера определяет место сотрудника в организационной иерархии.
Клановый. Принадлежность к определенной социальной группе (в данном случае – клану) определяет место сотрудника в организационной иерархии.
Интеллектуальный. Иерархия выстраивается в соответствии с уровнем интеллекта сотрудников. Интеллект можно рассматривать как нечто неизменное, присущее конкретному сотруднику и не меняющееся во времени.
Интеллект является сущностной характеристикой, хотя его можно развивать.


Узуальный (от лат. usus – опытность). Владение опытом работы, широким и разнообразным. Опыт приобретается и зависит не столько от возраста сотрудника, сколько от его активности в овладении мастерством. Опыт может как наращиваться, так и утрачивать свою актуальность, становиться ненужным в новых условиях.
Функциональный. Способность эффективно выполнять определенную функцию в производственном или управленческом процессе.
Коммуникативный. Способность устанавливать контакты, владение связями во внешней среде организации (партнеры, поставщики, клиенты, конкуренты).
Компетентностный. Положение в иерархии зависит от уровня компетентности сотрудника. Компетентность может меняться в процессе его работы и личностного развития.
Имущественный. Уровень человека в иерархии зависит от уровня его богатства.
Граница между сущностными и атрибутивными принципами в иерархии в определенной мере условна. Свойства соподчиненных элементов, даже изменчивые, меняются с разной скоростью. Организационный принцип, основанный на абсолютно стабильном свойстве элементов, относится к сущностным. Но и атрибутивный принцип с достаточно стабильным атрибутом может на ограниченном промежутке времени рассматриваться как сущностный – пока рассматриваемое свойство не претерпевает никаких изменений. Если в организации сотрудники наделены разным интеллектом, то это качество у них не может в одночасье измениться, но в принципе за определенный промежуток времени измениться может.
При конструировании иерархии (системы управления, управляющей подсистемы) ее принципы могут быть зафиксированы документально, например, в уставе организации, в положениях о структурных подразделениях. В процессе функционирования организации неизбежно возникают множество

неформальных отношений, обусловленных факторами, связанными с теми или иными проявлениями человеческой природы и норм поведения.

Инверсивные отношения возникают в том случае, когда действие одного организационного принципа начинает противоречить действию другого (или нескольких других). Если противоречия нет, то и инверсия отсутствует, имеют место отношения ордера как изначальные иерархические отношения, устраивавшие всех.
Если с самого начала в иерархию закладывается в качестве сущностного генетический организационный принцип (родственные отношения, семейная корпорация), то инверсия возникает, когда занимающий высокую позицию по данному сущностному принципу, по атрибутивному принципу (способности, компетентностный принцип) занимает ничтожную позицию. Менеджмент в такой корпорации нельзя признать высококачественным.
Таким образом, инверсии – это нарушения организационной (формальной) иерархии. Если организационная иерархия находится в состоянии ордера – порядка, который был заложен изначально при создании организации, то инверсия отсутствует. Примеры нарушений ордера приведены в таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Примеры нарушения ордера (инверсия должностных иерархий)

№ п/п	Ордер	Инверсия
1	«Я – начальник; ты – дурак». Жесткая пирамида, линейная структура управления. Традиционная армия	Нарушение ордера – инверсия, когда появляются «дураки» умнее начальника
2	«Я – создатель организации. Все остальные – в моем подчинении, хотя бы потому, что не создавали организацию»	Нарушение ордера – инверсия, когда выясняется, что те, кто пришел в организацию позже, оказываются для нее полезнее и реально делают больше, чем «истеблишмент». И постепенно начинает выстраиваться другая иерархия, противоречащая ордеру
3	«Я – отец, глава семьи. Мои дети и родственники участвуют в деле и стоят ниже меня по статусу. Но они выше по статусу любого другого сотрудника организации»	Нарушение ордера – инверсия, когда выясняется, что «чужаки» работают лучше и становятся более полезными для организации, чем родственники