Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Головцова Ирина

3.3
Организовывание
3.3.1	Исходный принцип департаментализации		+			+	+	+
3.3.2	Уровень иррациональности		+			+	+	+
3.3.3	Уровень дублирования функций		+	+	+	+	+	+
3.3.4	Количество организационно необеспеченных задач		+			+	+	+
3.3.5	Уровень «фантомности»		+			+	+	+
3.3.6	Динамика управленческих расходов		+				+	+
3.3.7	Обеспеченность нормативными документами		+			+	+	+
3.3.8	Соблюдение нормы управляемости		+			+	+	+
3.3.9	Соблюдение принципа соответствия		+		+	+	+	+
3.3.10	Длина скалярной цепи		+				+	+
3.3.11	Степень централизации управления		+			+	+	+
3.4	Мотивирование
3.4.1	Характер вознаграждения		+		+	+		+
3.4.2	Приверженность ценностям организации		+		+	+		+
3.4.3	Характер стимулирования		+		+	+		+
3.4.4	Уровень менеджмента мотивирующий		+	+	+	+
3.4.5	Валентность вознаграждения		+	+	+	+

Продолжение таблицы5.2

3.4.6	Соотношение зарплаты и премии		+		+	+
3.4.7	Вариативность материального поощрения		+		+	+		+
3.4.8	Обязательность премии		+		+	+
3.4.9	Вариативность нематериального поощрения		+		+	+		+
3.4.10	Уравниловка в премиях		+	+	+	+
3.4.11	Эффективность мотивации		+	+	+	+
		ВВ	ВГ	РС	СВ	ММ	ТМ	СЕО
3.4.12	Уровень внутреннего вознаграждения			+	+	+
3.5	Контроль
3.5.1	Наличие стандартов и методик для контроля				+	+
3.5.2	Организационное закрепление					+	+	+
3.5.3	Уровень жесткости			+	+	+
3.5.4	Соответствие международным требованиям	+	+				+	+
3.5.5	Ориентация на цель			+	+	+
3.5.6	Ментальность			+	+	+
3.5.7	Наличие формализованной отчетности	+	+			+
3.6	Разработка и принятие решений
3.6.1	Степень проактивности				+	+
3.6.2	Способ обоснования решения				+	+
3.6.3	Уровень коллегиальности принятия решения					+	+	+
3.6.4	Способ закрепления решения				+	+	+	+
3.6.5	Сбалансированность моделей принятия решений					+	+	+
3.7	Установление коммуникаций
3.7.1	Уровень коммуникативной компетентности				+	+	+	+
3.7.2	Сбалансированность направлений коммуникации				+	+
3.7.3	Уровень информированности персонала			+	+	+
3.7.4	Результативность коммуникационного процесса					+	+	+

Продолжение таблицы 5.2

4. ПАТОЛОГИЧНОСТНЫЙ ПОДХОД
4.1.	Приверженность патернализму			+	+	+
4.2	Господство структуры над функцией				+	+
4.3	Автаркия подразделений						+	+
4.4	Мотивирование должностью				+	+	+	+
4.5	Бюрократическая инновация			+			+	+
4.6	Аппаратный прессинг при принятии решений				+	+
4.7	Конфликт с переходом на личности				+	+
4.8	Бессубъектность			+	+	+
4.9	Преобладание личных отношений над служебными			+	+	+	+
4.10	Дублирование организационного порядка			+	+	+
		ВВ	ВГ	РС	СВ	ММ	ТМ	СЕО
4.11	Игнорирование организационного порядка				+	+
4.12	Демотивирующий стиль руководства			+	+	+	+
4.13	Приверженность пассивному риску				+	+	+
4.14	Приверженность количественному росту					+	+	+
4.15	Информационная фобия					+	+
4.16	Управленческая алчность			+	+
4.17	Гиперинновационность					+	+	+
4.18	Антииновационное поведение					+	+	+
4.19	Абсолютизация нормативного акта			+	+		+
4.20	Клановость			+	+	+
4.21	Тирания					+	+
4.22	Перманентный трудовой подвиг			+	+	+
4.23	Организационный иммунодефицит						+	+
4.24	Угроза статусу					+	+
4.25	Вождизм					+	+
4.26	Кратократия			+	+	+
4.27	Демонстрация формального соответствия				+	+	+

Окончание таблицы 5.2