Эффективности

 
Вопросы и задание по теме 2. 
1. 
Дайте определение понятию «цель». Какие существуют требования 
к формулировке целей в организации? 
2. 
Какие основные подходы к управлению можно выделить и как они 
влияют на формулировку целей? 
3. 
Каким образом цели влияют на способность компании к 
долгосрочному развитию? 
4. 
Дайте определение понятию «стратегическая карта». Из каких 
блоков она состоит? Какова последовательность составления стратегической 
карты?
5. 
Что значит каскадирование системы целей? Как правильно 
проводить каскадирование целей?
6. 
В чем заключается принципы уравновешивания ключевых 
показателей эффективности? Приведите примеры диапазонов значений 
ключевых показателей эффективности. 
Задание 1. Изучите миссию, виденье и стратегические цели организации 
в которой проходили производственную практику. Проведите анализ внешней 
и внутренней среды данной организации. На основании полученной 
информации составьте стратегическую карту. 
Использованная литература по теме 2. 
1. Примеры KPI: изучаем, оцениваем, применяем // Электронная версия 
журнала 
«Коммерческий 
директор». 
2017. 
URL: 
https://www.kom-
dir.ru/article/2132-primery-kpi (дата обращения 30.05.18) 

---

27 
2. Бувин Н. Ключевые показатели эффективности: как разработать и 
внедрить // Электронная версия журнала «Финансовый директор». 2018. – URL: 
https://fd.ru/articles/158456-klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-kak-razrabotat-i-
vnedrit-qqq-17-m2 (дата обращения 31.05.18) 
3. Клочков А. Мотивация персонала на стратегию компании // 
Управление персоналом: журнал, электронная версия. 2008. URL:
http://www.top-personal.ru/issue.html?1581 (дата обращения 1.06.18) 
4.
Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, 
внедрение и применение решающих показателей. Пер. с ан гл. А. Платонова. 
М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. 288 с.