Экономика предприятия (фирмы)

314

---

Рис. 11.13. Связь жизненного цикла изделия и периода планирования
Продолжительность жизненного цикла определяется возможно-
стью и необходимостью замены купленного потребителем изделия
на новое. Этими же возможностями определяется и требование по-
требителя к характеристикам товара. Чем дороже и сложнее изде-
лие, тем выше требования к его качественным характеристикам.
А это увеличивает сроки проектирования, изготовления и доводки
изделия до нужной кондиции.
Замена устаревшей турбины на действующей электростанции свя-
зана с огромными затратами средств и времени, с возможностью
потери части клиентуры. Владелец электростанции, прежде чем сде-
лать покупку, тщательно изучает поставщиков и выбирает самое
оптимальное по качественным характеристикам и цене изделие. Для
того чтобы предложить такое изделие, поставщик ведет исследова-
ния в области турбиностроения, выполняет опытно-эксперименталь-
ные работы, анализирует качество материалов и надежность техно-
логии, ищет пути снижения себестоимости продукции. Такая подго-
товительная работа занимает до 2—3 лет и более. Изготовление
громоздких и сложных машин и агрегатов, как правило, невозмож-
но форсировать. Отдельные детали, из которых они комплектуются,
требуют длительной обработки, естественного «старения», т. е. дли-
тельного вылеживания между технологическими операциями.
Таким образом, период изготовления сложной оригинальной тур-
бины для электростанции, начиная от идеи и получения заказа и
заканчивая отгрузкой готового изделия потребителю, занимает
3—5 лет и более. На весь указанный период (в начальной его ста-
дии) составляется план работ наподобие краткосрочного плана в
иных сферах производства. В этом плане подетально описываются
все этапы и виды предстоящих работ, время их выполнения, а так-
же расходы материальных ресурсов, труда и денег. Без такого дол-
госрочного подетального плана невозможно связать в единую ком-
плексную систему работу тысяч организационно разобщенных ис-
полнителей, находящихся порой друг от друга на расстоянии
нескольких сотен километров. При отсутствии комплексного плана
315

---

и договоров предприятие не получит в необходимые сроки требую-
щихся материалов, комплектующих изделий и может оказаться бан-
кротом.
Даже после отправки готовой продукции потребителю постав-
щик зачастую должен оказать помощь в его наладке, настройке и
последующем ремонте. Поэтому поставщик должен сохранять техни-
ческую документацию, необходимые материалы, инструмент, обо-
рудование, квалифицированные кадры. Учитывая наличие конкурен-
ции и выбора, потребитель не купит изделие, если поставщик не
гарантирует ему необходимое послепродажное обслуживание.
11.10. Планирование — средство стратегического
управления
В условиях рыночных отношений фирма стремится при помощи
гибких методов управления обеспечить непрерывный рост произ-
водства и сбыта продукции и на этой основе гарантировать соб-
ственное процветание. Жесткое планирование производства на пер-
спективу при этом не оправдывает себя. Требуется долгосрочная
целевая программа быстрого реагирования, связанная с конъюнк-
турой рынка и конкуренцией, возможностями изменений характе-
ристик выпускаемой продукции в соответствии со спросом. Учиты-
вая меняющуюся конъюнктуру рынка, многие предприятия вынуж-
дены вносить оперативные изменения в организацию и технику
производства, добиваясь при этом:
• расширения возможности оперативной перестройки работы
машин и оборудования;
• унификации комплектующих компонентов и материалов как
условия повышения гибкости предприятия в целом;
• повышения качества изделий, расширения их ассортимента
при стабильных или снижающихся удельных затратах.
Сущность стратегического управления сводится к нахождению
ответов на вопросы:
• как выбрать стратегическую цель предприятия, которая бы
не создавала препятствий решению текущих задач, связанных с
ситуацией на рынке;
• как сформировать и распределять внутри предприятия мате-
риальные, трудовые и финансовые ресурсы, чтобы, ориентиру-
ясь на стратегические цели, предприятие могло эффективно реа-
гировать на текущие изменения и новые внешние тенденции.
Современное понимание стратегии обусловливается необходи-
мостью сохранять максимальную гибкость предприятия. Стратегия
касается лишь процесса формирования общей идеи будущего. Она
не затрагивает его деталей и компонентов. При этом стратегическая
цель жестко не увязывается со структурой и состоянием имеющих-
376

---

ся ресурсов, учитывая неизбежные изменения. Например, не уста-
навливается полная зависимость от размера и структуры ресурсов и
текущей производственной специализации. Предприятие может
поставить не одну, а несколько стратегических целей, например:
• освоить производство принципиально новой, не имеющей
прямых аналогов продукции;
• установить на определенных рынках монополию на продажу
выпускаемой им продукции;
• расширить специализацию предприятия и рынки сбыта до
такой степени, чтобы ему не угрожал кризис сбыта в какой-либо
одной области производства.
Могут ставиться и другие подобные стратегические цели. Но в
любом случае для достижения таких целей вовсе необязательно за-
действовать все структуры и звенья предприятия, расходовать все
имеющиеся ресурсы. Число участников как внутренних, так и внеш-
них связей предприятия (по договорам кооперации), а также объем
привлекаемых ресурсов по мере изменения ситуации может непре-
рывно меняться. Конечная цель (возможно, подвергаясь модерни-
зации) остается в принципе неизменной.
Изложенный подход стратегического регулирования называют