Фанидан ўҚув-услубий мажмуа

Муҳокама учун саволлар:
1. Корхона ичида бўлинмаларни тақсимлаш қоидаларини санаб беринг.
2. Бўлимларнинг бошқарув тўзилмаларини шакллантиришда нималрни хисобга олиш зарур.
3. Бошқарув тўзилмаларини айтиб беринг.
4.Чизикли-функционал тўзилманинг афзалликлари ва камчиликларини курсатинг.
5. Ташкилий-тўзилмаларни тураларини санаб бринг.
6. Чизикли тўзилма деганда нимани тушунасиз?


3-асосий бўйича дарс максади: Талабаларда кадрларни танлаш ва ўқитиш ҳақида тушунча ҳосил қилиш.
Идентив ўқув мақсадлари:
1. Кадрлар сиёсати ва кадрлар бўлимининг вазифалари тугрисида маълумот бера олади.
2. Ишчи-хизматчиларни укитишнинг қоида ва усулларини фарқлай олади.
3-савол баёни: Кадрлар иқтисодиётнинг турли соҳаларидаги мутахассислар, шунингдек, юқори малакали ишчилар урт махсус укув юртлари, коллежларнинг битирувчиларидир.
Бошқарув кадрлари бу - малакавий фаолияти тула, ёки асосан корхона фаолият билан боглик бўлган тижорат, молиявий ёки ишлаб чиқариш бошқаруви билан шугулланувчи ходимларга айтилади.
Кичик бизнесда кадрлар сиёсатига тадбиркорнинг ўзи жавоб беради. Кадрлар сиёсати стратегия ва тактикани ўз ичига олади. Кадрлар стратегияси бу кадрлар билан ишлаш усулларининг асосий максадини аниқлайди.
Кадрлар сиёсати тактикаси деганда кадрлар билан жорий ишлаш усулари тушунилади. У конкрет шароитларда кадрлар сиёсати принципларини амалга ошириш кетма-кетлигини назарда тутади. Унинг ахамиятлари кадрларни тугри танлаш, урнига куйиш, укитиш, тарбиялаш, ишлатиш ва кайта тайёрлашдир.
Кадрлар ишининг асосий максади куйидагилар:

• 
  Кадрларга талабни режалаштириш;
  
• 
  Кадрларни танлаш вав баҳо бериш услубини ишлаб чикиш;
  
• 
  Ёш кадрларни тарбиялашни режалаштириш;
  
• 
  Бошқарув услубини такомиллаштириш ва бошкалар;
  

Кадрлар бўлими ходимлар бажарадиган ишлари бўйича йурикномалар мавжуд. Уларнинг бир нечтасини куриб чикамиз:

• 
  Корхона мутахасиларини тугри ва самарали жойлаштириш максадида, уларнинг иш билиши ва бошка сифатлари руйхатининг таҳлили;
  
• 
  Кадрларни жойлаштириш ва фойдаланиш бўйича имтихон кабўл қилиш, ишдан ишга утказиш ёки бушатшни расимйлаштириш;
  
• 
  Мехнат дафтарчаларини тулдириш ва саклаш;
  

Бушаётган ишчи ва хизматчиларни ишга жойлаштириш бўйича тадбирлар.

• 
  Кадрлар иши бўйича хисобот тайёрлаш.
  

Мехнат ресурсларини режалаштириш-бу корхонанинг фаолияти тизимини режалаштириштиришнинг асосий кисмидир. Кадрларни режалаштириш куйидаги 3 та босқичдан иборат:
А) мавжуд мехнат ресурсларини баҳолаш;
Б) кадрларга бўлган талабни баҳолаш;
В) мехнат ресурсларини ривожлантириш дастурини ишлаб чикиш.
Ишчиларни укитиш турли хил шаклларда амалга ошад. Уларни танлаш бир неча омилга боглик. Бўларга укишнинг йуналиши, укиш предмети, укиш шароитлари ва даъвогарнинг имкониятлари киради.
Қуйидаги укиш турлари мавжуд:

• 
  Янги ходимлар учун бошлангич укиш;
  
• 
  Ишлаб чиқариш укиши
  
• 
  Бошкаурв укиши
  
• 
  Кўзатув укиши
  
• 
  Ротация йули билан укиш
  
• 
  Мустакил дастур бўйичаукиш ва бошкалар