|
IV. Muammoli vaziyatni kanday bartaraf kilish kerak. Raxbarlik faoliyatida juda kup muammolar uchrab turadi. Bu muammolarni tez xal kila olmaslik raxbarda uziga ishonch xissining yukolishiga olib keladi. Bu xolda uzingizda fikrlashni shakllantiring. Bu fikrlar fakat ijobiy bulishi kerak. Muammo va kiyinchilik oldida tuxtamang. Xar bir vokeada va xar bir insonda ijobiy va salbiy xislatlar bulishi tabiiy. Inson xayotida vokealar unga boglik bulmagan tarzda sodir buladi, fakat inson unga ijobiy yoki salbiy baxo beradi. Bundan tashkari, kup narsa usha vaktdagi kayfiyatimizga xam boglik: aynan bir xil narsa bir vaktning uzida xam salbiy va ijobiy baxolanishi mumkin. Shuning uchun uzgaruvchan kayfiyatga berilmaslik kerak. Odamlarda fakat ijobiy va salbiy sifatlarini ajratmay, ulardagi kamchiliklarni kuribgina kolmay, balki, ularning fazilatlarini xam kurishga urganing. Bu narsani amalda isbotlang. Agar siz fakat yomon tomonlarni kuraversangiz, boshi berk kuchaga kirib kolasiz. Agar siz oson bulmagan vaziyatda yaxshilik tomon intilsangiz, xar kanday sharoitdan chikib keta olasiz. Ijobiy tafakkur kunikmalarini rivojlantirishni inson uzidan boshlashi kerak. Uziga ishonmagan, uzini xurmat kilmagan, uzini xodimlarining urniga kuyib kurmagan kishi raxbar bulib ishlay olmaydi. U uz-uzidan norozi bulib, alamini boshkalardan olishga intnladi. Aksincha, agar inson uzining shaxsiy sifatlari va ish kobiliyatini ijobiy baxolay bilsa, ishda buladigan xar kanday kiyinchilikni engishga xarakat kiladi, negaki, u uziga ishonadi, uz imkoniyatlarini tugri baxolay oladi. Bu narsa xodimlariga va xamkasblariga ta’sir kursatmay kolmaydi.
Uzi anglamagan xolda unda kuyidagi fikr tugiladi: "Men uzimni ijobiy baxolay olganim uchun uzimga ishonaman. Men senga xam ishonaman, chunki, seningt ijobiy tomonlaringni xam bilaman. Shuning uchun ikkalamiz bu ishni bajara olamiz, xammasi yaxshi buladi".
Do'stlaringiz bilan baham: |
