Farmatsevtika ishini tashkil qilish, Farmasevtika iqtisodiyoti va farmatsevtikada boshqaruv fanlaridan Davlat atestatsiyasi uchun savollar

Dorixonada moddiy boyliklar sarfining hisobi.

- Korxonaning moddiy boyliklariga kiradi: hom ashyo, maxsulotni ishlab chiqarishdagi materiallar; tovarlar; Tashkilotni boshqarishdagi aktivlar
Moddiy boyliklar hisob birliklari bo’yicha hisoblanadi:materiallar; Tayyor mahsulot (ishlab chiqaruvchilarda), tovarkar (savdo tashkilotlarida)

41. 
    Dorixona xodimlarining lavozim nomenklaturasi.
    

- O`zbekiston Respublikasi Sog`liqni saqlash vazirligi tomonidan 2009 yil 20 maydagi 157-son buyruq bilan farmatsevt kadrlar lavozim nomenklaturasi va lavozim nizomlari tasdiqlangan. Farmatsevt kadrlar lavozim nomenklaturasi: Rahbar xodimlar- Dorixona mudiri, Dorixona mudiri muovini, Dori vositalarini ulgurji savdosini amalga oshiruvchi omborxona mudiri, Dori vositalarini ulgurji savdosini amalga oshiruvchi omborxona mudir muovini, Farmatsevtika tashkilotlarining bo`lim boshliqlari. Oliy farmatsevtika ma‘lumotiga ega bo`lgan mutaxassislar -
Farmatsevt, Farmatsevt-texnolog, Farmatsevt-analitik, Farmatsevt-kosmesevt,
Farmatsevt muhandisi, Biotexnolog, Klinik farmatsevt. O`rta maxsus ma‘lumotli farmatsevt kadrlar- Farmatsevt-assistenti. YOrdamchi xodimlar- Qadoqlovchi, sanitar yuvuvchi

42. 
    Dorixona savdo hajmining turlari, tarkibiy qismlari. Ularning rejalashtirish va hisobga olish.
    

1. 
   Chakana savdo (Ambulatoriya retseptlari bo‘yicha savdo hajmi Retseptsiz savdo hajmi Chakana savdo xajmi Mayda chakana tarmoqlar savdosi)
   
2. 
   Ulgurji savdo (Statsionar retseptlari bo‘yicha savdo hajmi Mayda ulgurji savdo hajmi)
   

43. 
    Farmatsevtika sohasida boshqaruv usullari.
    

- Boshqarish usuli - bu o'z maqsadlariga erishish uchun boshqarish ob'ektida boshqaruv mavzusiga ta'sir o'tkazish usullari. An'anaviy boshqaruv usullariga ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullar kiradi.
Boshqaruv:
1) jarayon sifatida rahbar va boshqaruv apparatining insonlarning birgalikdagi faoliyatini belgilangan maqsadga erishish yo‘lida muvofiqlashtirishga qaratilgan kasbiy faoliyatdir;
2) fan sifatida boshqaruv faoliyatining qonunlari va qonuniyatlari, tamoyillari, funksiyalari, shakllari va usullarining nazariy asoslarini tashkil etadi. Boshqaruv fani ilmiy asoslangan holda, iqtisodiy, ijtimoiy, xuquqiy va boshqa qonunlarga tayanadi.
3) tashkilot boshqaruv apparatining tashkiliy tuzilmasini aks ettiradi;
4) faoliyat turi sifatida rahbarlik lavozimini anglatadi
Boshqaruv jarayoni boshqaruv faoliyatining ketma-ketligi bilan belgilanadigan quyidagi bosqichlarga ega: maqsad; vaziyat; muammo; qaror.
Boshqaruvning asosiy elementi tashkilotning aniq maqsadi bo‘lib, u ko‘p
jihatdan tashkilot faoliyatining muvaffaqiyatini belgilab beradi. Shu sababli har bir menejer o‘zi boshqarayotgan bo‘g‘inning maqsadini to‘g‘ri va aniq ifodalay olishi, hamda unga erishish vositalarini belgilashi lozim.

44.