GeniAutsider abb indd

Часть I. Возможность
134
по-английски и пока еще не разбогатели. Вся прибыль уходила на 
расширение бизнеса, и в банке у Боргенихта лежало всего $200. Но 
он, по крайней мере, строил свою жизнь сам.
В этом заключалось еще одно преимущество швейной инду-
стрии. Она не только развивалась семимильными шагами, но и 
носила абсолютно предпринимательский характер. Одежда произ-
водилась не на одной большой фабрике. Известные фирмы разра-
батывали модели и готовили ткани, а сшивание, глажка и приши-
вание пуговиц отдавались мелким подрядчикам. Если же подрядчик 
становился достаточно крупным или достаточно амбициозным, то 
начинал сам разрабатывать модели и подбирать ткани. К 1913 г. 
нью-йоркский бизнес по производству одежды насчитывал около 
16 000 независимых фирм — многие из них ничем не отличались 
от фабрички Боргенихтов на Шериф-стрит.
«Попасть в этот бизнес не составляло особого труда. Его глав-
ное орудие производства — швейные машинки, а они стоят не так 
уж дорого, — говорит Дэниел Сойер, историк, много писавший о 
швейной индустрии. — Большой начальный капитал тоже не тре-
бовался. В начале XX в. одна-две швейные машинки обходились 
долларов в пятьдесят. Подрядчику нужно было обзавестись швей-
ными машинками, несколькими утюгами и парочкой помощников. 
Этот бизнес всегда был легкодоступным и привлекательным. Пусть 
чистая прибыль была совсем невысокой, но кое-что заработать все 
же удавалось».
Вот как Боргенихт описывает свое решение разнообразить ас-
сортимент:
«Изучив рынок, я узнал, что в 1890 г. изготовлением детских 
платьев занимались всего три человека. Один из них жил 
рядом со мной, в Ист-Сайде, но шил только на заказ. А два 
других предлагали очень дорогую одежду, и конкурировать 
с ними у меня не было ни малейшего желания. Я хотел про-
изводить одежду по доступной цене — легко стирающиеся 

---