Firmaning tarmoqdagi ahvolini baholash turlari va uning ahamiyati

Firmada strategik boshqarish tizimi - bu muhitni tahlil qilish, bosh vazifani va maqsadlarni aniqlash, strategiyani tanlash, strategiyani bajarish, strategik boshqarishni baholash va nazorat qilishdir.

1- chizma.Firmadagi strategik boshqarishning tuzilishi quyidagi

chizmada tasvirlangan.





Muhitning tahlili

Firmaning ichki va tashqi muhitlari

Firmaning ichki o’zgaruvchanlari va ularning bir - biriga bog’liqliklariga quyidagilar kiradi: maqsadlar, texnologiya, topshiriqlar, xodimlar, tashkiliy tuzilma. Boshqarish amalda ichki o’zgaruvchanlar hech qachon bir - biriga bog’liq bo’lmagan holda qarab bo’lmasligini tushunish o’ta muhim .
Zamonaviy firmalar atrof muhitdagi o’zgarishlarga moslashishlari shart. Ularning andozalari quyidagi chizma (2-chizma)da keltirilgan.
Materiallar, mehnat resurslari va mablag’larni ta’minlovchilar, qonunlar va davlatning boshqaruv organlari, is’temolchilar va raqobatchilar firmalarning maqsadlariga tezda ta’sir ko’rsatadi, texnologiya, iqtisodiyotning holati, siyosiy ahvol va ijtimoiy - madaniy, ma’naviyat kabi omillar firmalarga asta -sekin ta’sir ko’rsatadi.
Firmaning tashqi muhitlari: resurslar bilan ta’minlash, qonunlar va davlatning boshqaruv organlari, is’temolchilar va raqobatning holati, siyosiy ahvol va ijtimoiy - madaniy, ma’naviyat kabi omillar.

2. chizma. Firmaning atrof muhitdagi o’zgarishlarga moslashishi.

O’zgarishlar Tashqi muhit


Ijtimoiy va madaniy ta’sirlar

Taшкилoтнинг тaшԕи чeгapaлapи

Ta’minlovchilar va
Texnologiyalarning ta’siri

O’zgarishlar

Resurslar kiritish


Texnolo giya tuzilma


_Xodimlar Faoliyat natijalari
O’zgarishlar

Tashkilotning maqsadlari

Iqtisodiyot va raqobatlarning ta’sirlari


Topshiriqlar O’zgarishlar
Qondiruvchilar va siyosatning ta’sirlari

Menejment tizimida strategik rejalashtirish boshqaruv yechimlarining hammasi uchun asos bo’lib xizmat qiladi. Firma maqsadlariga erishishlari uchun rahbariyat qo’shimcha rejalar, yo’llanmalar ishlab chiqishlari lozim. Bular: taktika (kurashish), siyosat, harakatlarning tartibi, qoida. Kurashishli (taktik) reja bu qisqa muddatli ustuvorlikdir. Taktik reja ustuvor rejaning muayyan qisqa muddatga ifodalaydi.

Firmalar jamoatchilik muhitida qonunlarni va davlat tomonidan boshqariladigan me’yorlarni buzmay o’z faoliyatlarini olib borishga mas’uldirlar. Ijtimoiy javobgarlik deganda firma tomonidan ijtimoiy muammolarga javoban ixtiyoriy harakatining ma’lum darajasi tushuniladi. Ijtimoiy javobgarlikni markazida ahloq, xulq, ma’naviyat, shaxsiy qadriyat va ularning qoidalarini bajarilishi yotadi.
Ahloq - oilada, jamoa va jamiyatdagi yurish - turish tamoyillari va me’yorlarining yig’indisi. Uni jamoa va jamiyat tartibga soladi.
Xulq - insonning belgilari yig’indisi, aqliy qobiliyati, zehni, xotirasining kuchi, irodasi va shunga o’xshashlar. Uni davlat organlari tomonidan tartibga solinadi.
Firmaning ichki muhiti turli harakatlar, kichik jarayonlar va jarayonlardan tashkil topadi. Firmaning turi, o’lchami va faoliyat
ko’rsatishiga qarab har bir jarayon va harakat yetakchilik qilishi mumkin.

Qanday bo’lishiga qaramay firmada jarayonlar bo’ladi: ishlab chiqarish, xizmat ko’rsatish, marketing, moliya, xodimlar bilan bog’liq ishlar, ekkauting (firma faoliyatini hisobga olish, tahlil qilish va statistikasi). Bularning qaysi biri bosh maqsadga mos ravishda amalga oshirilsa, unga rahbarlik qilish sa’nati strategik menejmentdir. Firmani strategik menejmenti inson salohiyatiga suyanadi, ishlab chiqarish (xizmat ko’rsatish) faoliyatini iste’molchi talabiga mo’ljallab ish ko’radi.